為加強農(nóng)民工工資管理，切實把維護農(nóng)民工合法權益落到實處，近日，北新路橋集團西安分公司蘭州新區(qū)項目扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，將黨史學習教育同關心關愛農(nóng)民工群體緊密結合，堅持把規(guī)范農(nóng)民工工資管理、保障農(nóng)民工合法權益作為項目經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，為項目施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

       強化宣傳引導，守好農(nóng)民工“錢袋子”。“請問你們的工資發(fā)到幾月份了?每個月多少錢?”“勞動合同簽訂了嗎?有沒有拖薪、欠薪現(xiàn)象發(fā)生?”該項目部自進場便成立了農(nóng)民工工資管理小組，把農(nóng)民工工資管理作為項目管理的一項重要任務。管理小組定期組織勞務分包管理人員和農(nóng)民工學習勞動保障法律法規(guī)，為大家宣貫和講解《保障農(nóng)民工工資支付條例》，以通俗易懂的語言解讀工資支付規(guī)范和欠薪行為懲戒，并就農(nóng)民工關心的工資從哪里來、放在哪里、由誰發(fā)、怎么發(fā)和誰負責監(jiān)督等問題給予詳細答疑;此外，項目部還在施工現(xiàn)場顯眼位置設置“維權告知牌”，對負責人、投訴電話等相關信息進行公示，暢通維權通道，切實保障大家的獲得感和安全感。

       嚴抓實名制管理，從源頭破解“討薪難”。項目部嚴格落實實名制管理，安排勞資專員在農(nóng)民工進場后一個星期內(nèi)完成人員信息采集，將基本情況、合同信息等逐一錄入系統(tǒng)備案登記，實時更新監(jiān)管臺賬;并依托“廣聯(lián)達”APP平臺，每日對進退場人員進行刷臉打卡考勤，實現(xiàn)全流程人員管控，進一步提高管理效率;在施工現(xiàn)場設立《農(nóng)民工維權告示牌》和《工資發(fā)放公示牌》;同時加強對用人單位簽訂勞動合同的指導和監(jiān)督，要求各協(xié)作單位嚴格執(zhí)行農(nóng)民工工資專用賬戶制度，及時上報工資卡、電話號碼等信息，履行按月足額直發(fā)農(nóng)民工工資義務，并將《月工資發(fā)放表》進行公示;安全環(huán)保部按時開展三級安全教育，并根據(jù)教育人數(shù)與工資進行對比核實。工程管理部按時開展技術交底，核實人數(shù)確保工資發(fā)放和技術交底均能到位。各部門相互溝通、信息共享，切實確保了每位工人登記在冊，合同完善。

       以監(jiān)督維權為抓手，確保農(nóng)民工工資“零拖欠”。按時做好月度工資發(fā)放是農(nóng)民工工資支付保障工作的核心和實質(zhì)，也是項目部做好信訪維穩(wěn)工作、維護企業(yè)良好形象的關鍵。項目部建立專項管理，開設農(nóng)民工工資專用帳戶，統(tǒng)一辦理工資卡，指定專人每月按時檢查農(nóng)民工工資發(fā)放明細，并及時將發(fā)放情況進行公示，堅決杜絕漏發(fā)、少發(fā)、遲發(fā)現(xiàn)象，切實保障農(nóng)民工工資支付的合法權益。項目部始終堅持“誰主管、誰負責”的原則，全面推行網(wǎng)格化管理，落實主管部門和各級責任，建立欠清工作臺賬，完善欠薪案件報告制度，全面掌握全部勞務人員工資支付情況。

　　冷暖掛心頭、利益無小事。農(nóng)民工工資問題,事關廣大農(nóng)民工的獲得感、幸福感和安全感，西安分公司蘭州新區(qū)項目將始終以高度的使命感和責任感推動農(nóng)民工工資支付保障工作再上新臺階，讓農(nóng)民工勞有所得，告別憂“薪”，為實現(xiàn)項目和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。