重慶訊(通訊員 劉成斌 陳龍)一季度的工作怎么看?二季度工作怎么干?近日,北新路橋集團西南事業(yè)部(重慶分公司)結合“大學習大調研大討論”活動,深入學習北新路橋集團會議及相關文件精神,討論分析一季度工作形勢,部署二季度生產經營工作任務。會議由事業(yè)部黨總支副書記、總經理陳為鋒主持。

會議聽取了事業(yè)部所屬各單位、項目和機關各部門一季度工作完成情況匯報,事業(yè)部高管在匯報的基礎上,逐一對分管單位(項目)的工作進行了補充點評,分析總結出一季度生產經營工作中存在的主要矛盾和問題,并從統(tǒng)一思想、提質增效、強化作風三個方面對二季度工作進行部署和安排。

會議指出,要統(tǒng)一思想,轉變觀念,凝聚力量,團結奮進,認清二季度是承上啟下,決戰(zhàn)全年目標的關鍵時期,把部署任務落實、落細、落地,促進生產經營工作的高質量發(fā)展。會定期召開此類調度會,讓業(yè)績說話、用成績比拼,表揚先進、鞭策后進,充分調動大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性。

會議要求,單位(項目)主要負責人要強化責任意識,實現(xiàn)提質增效。要嚴控成本管控,對項目成本、支出情況做到全過程把控,務必做到心中有數(shù),同時要加大清欠力度,提升溝通意識,推動應收賬款清收工作。要開拓思路著力培養(yǎng)人才,實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

會議強調,要強化作風建設,狠抓工作落實,牢牢守住安全發(fā)展底線。制定好施工的組織方案,守住底線抓好質量和安全。要樹牢底線意識,杜絕質量問題,加強安全管理,嚴格落實安全管理各項制度措施,堅決守住質量第一、安全第一的底線。要自我加壓擔當使命,堅持走高質量發(fā)展之路。

西南事業(yè)部(重慶分公司)高管、部門負責人、所屬單位(項目)班子成員及機關相關業(yè)務人員共計87人通過現(xiàn)場及視頻方式參加會議。