長沙訊(通訊員 易婷)日前，北新路橋集團長沙分公司召開2022年第一次雙周例會，動態(tài)了解機關各部室、各項目部重點工作開展情況，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)上下聯(lián)動，進一步提高兩級全局思考、系統(tǒng)謀劃能力，推動分公司高效發(fā)展再上新臺階。該分公司高管，機關各部室負責人，項目經(jīng)營層及部室負責人等60余人參加。

　　會議聽取了機關各部室、各項目部前階段經(jīng)營管理、施工進度、財務管理、農(nóng)民工實名制、安全生產(chǎn)、疫情防控、黨建等重點工作完成情況、存在的問題及解決辦法、下一步工作計劃等。圍繞各單位工作實際，高管領導認真作出點評，提出有效舉措路徑。

　　會議指出，推行雙周例會是貫徹落實十一師第七次黨代會和黨委七屆二次全會精神，以及集團黨委三屆二次(擴大)會議精神，扎實推進“大學習大調(diào)研大討論”活動的一次具體行動，對于完整、準確、及時傳達上級會議精神，群策群力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開具有重大意義，后續(xù)將以兩周的頻率不間斷召開。

　　會議對下一步工作提出要求，一是項目部要凝心聚力，搶抓第二季度黃金施工季，大干快上，通過比產(chǎn)值、比利潤、比“四新技術(shù)”應用、比安全管理等，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的競賽體系，促進各項指標任務高標準高質(zhì)量完成。二是項目經(jīng)營層班子要相互“補臺”，充分發(fā)揮班子的整體功能，多溝通多商量，凝聚共識，形成合力，推動各項工作扎實有效落實。三是機關各部室要著力提高服務基層水平，對照年初逐級分解的“六大指標”任務，動態(tài)跟蹤了解任務完成情況，及時糾偏并協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作健康有序推進。四是全員要持續(xù)改進工作作風，積極解放思想，變“要我干”為“我要干”，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”，變“要我合作”為“我要合作”，不斷提高工作本領，主動擔當作為，大力營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。