9月5日,中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司廣州分公司東海島站后I標(biāo)項(xiàng)目變更索賠推進(jìn)會(huì)議在項(xiàng)目部三樓會(huì)議室召開，會(huì)議由廣州分公司成本部部長(zhǎng)程國(guó)忠主持，項(xiàng)目部班子成員，各部分負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。

　　此次會(huì)議劃分了概算清理小組及職責(zé)，明確基礎(chǔ)資料完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，相關(guān)專業(yè)配合提供工程量。變更數(shù)量與竣工圖數(shù)量、設(shè)備移交數(shù)量等相關(guān)資料要統(tǒng)一，不得自相矛盾。參與變更清概人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，不得擅自調(diào)離。各專業(yè)變更清概人員要多與設(shè)計(jì)專冊(cè)溝通，審核變更設(shè)計(jì)概算，查漏補(bǔ)缺，盡量合并。由清概辦公室定期召開變更節(jié)點(diǎn)梳理會(huì)，整理解決清概過程的各類問題。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要從思想上轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，在過程中要注意索賠資料和證據(jù)的收集、積累工作，確保記錄的完整性、真實(shí)性和可追溯性，為工程索賠提供原始憑證。;二是要完善工作機(jī)制，不斷規(guī)范變更索賠管理行為的工作要求;三是要注意變更索賠工作的方式方法問題;四是要做好變更索賠工作重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié);五是強(qiáng)化考核，加大責(zé)任成本問責(zé)力度，確保公司成本管理水平穩(wěn)步提升。