本網(wǎng)訊（呂奎元 王志琴）中鐵十五局集團(tuán)杭甬項目積極推行人才戰(zhàn)略，給年輕人展示才華的舞臺，在崗位歷練中成長進(jìn)步，一批能挑大梁、獨當(dāng)一面的青年才俊脫穎而出，近日又有7名年輕人走上部門副職崗位。

　　該項目從開工之日起，在抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對人才培養(yǎng)定下了目標(biāo)：利用這個大項目，培養(yǎng)、鍛煉、造就一批懂管理、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)有用之才。對項目部各類管理人員，根據(jù)崗位需要、本人意愿和項目領(lǐng)導(dǎo)研究“三結(jié)合”的辦法，進(jìn)行“對號入座”式合理安排，并給他們壓擔(dān)子，能力強的擔(dān)任副總工、副總會、部門正副職，使每個人在合適的位置上能夠最大限度地施展才能，效力項目。經(jīng)過一段時間的鍛煉、培養(yǎng)和觀察，有的工作責(zé)任心、主動性和積極性不夠，經(jīng)談話、提醒仍沒有起色的，調(diào)整其崗位。對班子成員副職也不例外，能力偏弱、沒有擔(dān)當(dāng)、得不到業(yè)主和項目部認(rèn)可的，堅決調(diào)整位置，讓庸人、懶人、不作為者無容身之地。在人才管理上，該項目部敢于“動刀動槍動真格”，敞開人才上升通道，給予有志于在杭甬項目建功立業(yè)的年輕人足夠的歷練舞臺，營造“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的成才環(huán)境。中青年員工都想進(jìn)步，渴望得到重用的心情不言而喻。項目部每年對部門以上人員按德、能、勤、績、廉5條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，被考核人員有壓力也有動力，干得好，有地位，待遇好，部員與副職、副職與正職、正職與副總工副總會的工資和績效拉開了距離，最高的和最低的年收入相差10多萬元。

　　該項目部先后有22人的職位得到提升，3人的崗位被調(diào)整，使全員擰成一股繩，工作熱情很高，敬業(yè)精神強，主動完成分內(nèi)的工作。

　　     中鐵十五局集團(tuán)杭甬項目部 呂奎元 王志琴