為持續(xù)提高項(xiàng)目安全管理水平，提高全員安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”和“底線思維”，堅(jiān)決杜絕各類安全隱患事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。近日，北新路橋集團(tuán)西安分公司持續(xù)用好“教育、監(jiān)督、檢查、整改”四項(xiàng)措施，強(qiáng)化安全“教監(jiān)查”，狠抓問(wèn)題“檢督改”，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。

      將安全責(zé)任扛在肩上。作為施工安全生產(chǎn)責(zé)任主體，該分公司兩級(jí)安全管理人員貫徹落實(shí)安全無(wú)“懈”、責(zé)任不“缺”，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止“三違”行為。提出要將重心向下、關(guān)口前移，要經(jīng)常性深入現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)性駐守現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患發(fā)現(xiàn)糾偏，引導(dǎo)教育和引導(dǎo)所有作業(yè)人員參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，創(chuàng)建“齊抓共管、群防群治”工作格局。

       把培訓(xùn)教育抓在日常。要緊緊圍繞“持證上崗、安全作業(yè)”工作思路，以“不培訓(xùn)或者培訓(xùn)不到位就是最大隱患”為抓手，利用安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、班前教育、視頻演示講解等途徑開展培訓(xùn)，并通過(guò)張貼宣傳欄、懸掛條幅、印發(fā)宣傳冊(cè)、視頻調(diào)度抽查等多種形式，對(duì)公司安全生產(chǎn)制度、要求及施工操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)。堅(jiān)持“以考促學(xué)”，定期組織測(cè)驗(yàn)考試，實(shí)時(shí)檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)掌握程度，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。

       給源頭防控標(biāo)記重點(diǎn)。安全生產(chǎn)防大于治。要堅(jiān)持源頭治理、實(shí)行預(yù)控管理，督促各項(xiàng)目立足自身安全生產(chǎn)實(shí)際及存在風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)安全管理重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點(diǎn)時(shí)段，按照“全覆蓋”“零容忍”的要求，不斷推進(jìn)工作體系的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。除做好生產(chǎn)、施工全過(guò)程日常性隱患排查整改，分公司兩級(jí)安全管理部門須采用集中檢查、專項(xiàng)排查、“四不兩直”突擊檢查的方式認(rèn)真開展安全檢查，對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控及隱患排查治理形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)總結(jié)提煉形成規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

       促問(wèn)題整改落實(shí)見(jiàn)效。提倡即知即改見(jiàn)“舉措”，立行立改有“回聲”，要推行“閉環(huán)式”安全隱患排查治理模式，著力解決拖、慢、粗的現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，對(duì)查出的隱患出具書面通知單，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，明確責(zé)任時(shí)限，建立對(duì)照清單，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)主管誰(shuí)牽頭、誰(shuí)為主誰(shuí)牽頭，誰(shuí)靠近誰(shuí)牽頭”的要求進(jìn)行落實(shí)整改，并指派專人盯緊看牢，及時(shí)跟進(jìn)反饋復(fù)檢，堅(jiān)決杜絕“寬松軟”，對(duì)執(zhí)行不力、成效不好的責(zé)任人給予嚴(yán)處重罰，直至問(wèn)題消除清零。