2022年4月16日，中建三局華南公司副總經(jīng)理丁志輝在城建公司講授《在項目管理中堅持市場化和法制化的原則》，豹澥片區(qū)新增還建房一期項目項目部通過視頻方式參課學習。

　　本次授課內(nèi)容包含合同管理、招投標工作、成本管理、結(jié)算管理、風險管理、項目溝通管理等在項目管理中堅持市場化和法制化的原則。

　　目前，中鐵武漢電氣化局城建公司正推進大商務(wù)管理體系建設(shè)，為進一步深化城建公司大商務(wù)管理體系建設(shè)行動，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力，本次授課采用現(xiàn)場加線上結(jié)合的方式進行。通過丁老師由淺入深、通俗易懂的講解，項目部參培員工普遍表示學習效果顯著，對大商務(wù)管理有一個較為全面的了解。

　　“大商務(wù)體系”指的是由公司商務(wù)部門牽頭組織落實，設(shè)計、財務(wù)、物資、技術(shù)、施工等各體系支撐管理職責，最終提高“全員、全過程、全方位”三全商務(wù)管理意識，實現(xiàn)精密策劃、精準創(chuàng)效的一體化項目商務(wù)管理體系。推進履約工作，保障高質(zhì)量發(fā)展，各部門、各系統(tǒng)要協(xié)同聯(lián)動，盡快推進公司“大商務(wù)體系”建立運行。在項目層面，“大商務(wù)體系”運轉(zhuǎn)依靠項目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理“鐵三角”及設(shè)計總監(jiān);“大商務(wù)體系”要求做好項目策劃、做好項目組織協(xié)調(diào)、保證履約資源配置、落實各項月結(jié)月清工作;商務(wù)策劃方面，“大商務(wù)體系”要求策劃立項以“盈利點、虧損點、風險點”為核心，以“履約、成本”為主線。

　　大商務(wù)管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，強化經(jīng)營開發(fā)、項目履約、成本管控、確權(quán)結(jié)算、考核激勵各環(huán)節(jié)貫通穿透管理，多方協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)優(yōu)攬、精管、細算、足收的目標，贏得市場和業(yè)主認可，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭能力。

　　結(jié)合本次授課內(nèi)容，豹澥項目部將認真組織學習相關(guān)知識，加快推進大商務(wù)管理體系建設(shè)工作，以優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大召開。