3月1日，城建公司召開(kāi)2021年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司黨委書記黃進(jìn)、總經(jīng)理劉新慶出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師兼總法律顧問(wèn)李紅波主持。

　　會(huì)上，各直管項(xiàng)目部、各項(xiàng)目管理公司和公司本部相關(guān)業(yè)務(wù)部門作了2021年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報(bào)，將公司2021年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、取得的成績(jī)和亟待需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)闡述。公司副總經(jīng)理鄒曉君在會(huì)上對(duì)大商務(wù)管理體系的建設(shè)理念進(jìn)行了宣貫，要以強(qiáng)化“一切工作到項(xiàng)目”為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理效益提升專項(xiàng)行動(dòng)為載體，積極推行大商務(wù)管理，提高工程項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

　　公司黨委書記黃進(jìn)在會(huì)上指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)“價(jià)值創(chuàng)造”理念，做好項(xiàng)目資金籌劃，解決當(dāng)前公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的“六個(gè)不夠”的問(wèn)題。一是生產(chǎn)關(guān)系還不夠順;二是基礎(chǔ)管理還不夠?qū)?三是經(jīng)營(yíng)水平還不夠高;四是創(chuàng)效能力還不夠強(qiáng);是資產(chǎn)質(zhì)量還不夠優(yōu);六是風(fēng)險(xiǎn)防控還不夠準(zhǔn)

　　黃進(jìn)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)效責(zé)任，站在講政治的高度，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)效。

　　一是扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目管理效益提升行動(dòng)，解決項(xiàng)目管理粗放、效益低下的頑瘴痼疾。二是切實(shí)謀好降本增效之策。堅(jiān)持向經(jīng)營(yíng)源頭要效益、向管理提升要效益、向商業(yè)模式創(chuàng)新要效益、向資金成本要效益。三是積極構(gòu)建大商務(wù)管理體系。要確保今年6月底前，形成有自身特色的大商務(wù)管理體系。 四是抓好四位一體工作。扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化分公司建設(shè)、作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、核心勞務(wù)工管理、核心勞務(wù)企業(yè)培育等四項(xiàng)工作。

　　黃進(jìn)指出，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)的剛性管理，不斷優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)向好。一是健全現(xiàn)金流管控機(jī)制，提升項(xiàng)目全周期資金謀劃能力，加強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)管控，著力解決資金緊張難題。二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。聚焦“兩金”居高不下的問(wèn)題，加強(qiáng)“雙清”工作，提升“兩金”資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。三是加強(qiáng)費(fèi)用管理，加大資金集中力度，加強(qiáng)稅收管理，有效管控費(fèi)用支出。黃進(jìn)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步營(yíng)造盈利光榮的氛圍，樹(shù)牢“一切管理到項(xiàng)目”的理念。一是加強(qiáng)黨建工作，增強(qiáng)凝聚力，牢固樹(shù)立項(xiàng)目黨建工作“做實(shí)就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)就是凝聚力”的理念。二是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，防范效益流失風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理糾偏導(dǎo)正，防范效益流失風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)民主監(jiān)督，項(xiàng)目工程建設(shè)的各方面要接受職工民主監(jiān)督，提高監(jiān)督實(shí)效。四是充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督和業(yè)務(wù)檢查的督導(dǎo)作用。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程監(jiān)督和再監(jiān)督，要加強(qiáng)對(duì)大商務(wù)管理體系建設(shè)和項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查和督導(dǎo)，確保三年行動(dòng)落實(shí)見(jiàn)效。

　　公司總會(huì)計(jì)師李紅波在會(huì)上作了2021年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，報(bào)告強(qiáng)調(diào)2022年各基層單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制，保持其與經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利水平的平衡;堅(jiān)定執(zhí)行項(xiàng)目現(xiàn)金流自平衡方案，保障項(xiàng)目資金用度自給自足;加大對(duì)各收尾項(xiàng)目部雙清力度，努力降低公司兩金規(guī)模。

　　公司總經(jīng)理劉新慶在會(huì)上作了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，2022年公司要繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)成果，積極回籠各類應(yīng)收款項(xiàng)，努力降低項(xiàng)目管理成本，嚴(yán)把勞務(wù)結(jié)算各項(xiàng)關(guān)卡，嚴(yán)格控制收尾項(xiàng)目成本，建立后臺(tái)成本預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效考核管理，做好增值稅納稅籌劃，推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步向前。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師副職、各部門負(fù)責(zé)人、新基建事業(yè)部、所屬各單位黨政、財(cái)會(huì)、工經(jīng)工作負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。