全面從嚴治黨是黨永葆生機活力、走好新的趕考之路的必由之路。2022年以來，北新投資公司黨委全面落實從嚴治黨要求，認真履行黨委主體責任和書記第一責任，健全黨委管黨建、書記抓黨建責任落實機制，聚精會神抓、親力親為抓、深入持久抓，嚴管干部，善待群眾，干好主業(yè)，盡好主責，努力推動全面從嚴治黨在國企落實落地。
       強化政治引領，推進黨的思想建設。堅持“抓好黨建是最大政績”的政績觀，持續(xù)強化班子思想政治工作建設，牢牢把握正確的政治方向，出臺《黨委會議第一議題學習制度》，將學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”納入各級黨組織政治任務，通過黨委會、理論中心組學習、民主生活會、支部委員會、黨員大會、黨小組會、黨課、交流研討等形式嚴格執(zhí)行，把學習融入日常、抓在經(jīng)常，為打造“善經(jīng)營、懂管理”的國企隊伍打下堅實基礎。
       強化堡壘引領，夯實基層組織建設。按照“引領指數(shù)”頂層設計，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善法人治理結構，明確黨委與“董監(jiān)高”之間的職責關系，使黨委發(fā)揮領導核心和政治核心作用更加具體化。切實履行黨委書記抓黨建工作第一責任人的職責，始終把抓班子、帶隊伍作為履行黨建工作的基礎，召開基層黨建推進會，專題研究部署黨建工作，基層黨建工作始終呈現(xiàn)部署早、安排細、落實快、成效實的良好局面。
       強化組織引領，加強干部人才支撐。牢固樹立“科技強企、人才強企”理念，堅持正確選人用人導向，輪崗交流機關干部到基層重要崗位培養(yǎng)鍛煉，發(fā)揮“領頭雁”作用。立足挖掘、培育本土人才，市場化引進高精尖、急緊缺人才，凝心聚力推創(chuàng)新發(fā)展。建立領導干部日常考核、試用期考核、年度考核和業(yè)績考核相結合的綜合考核評價體系，實行一崗一薪、易崗易薪，建立職工薪酬增長與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益緊密結合的調(diào)整機制，激發(fā)企業(yè)員工活力，使企業(yè)管理機制更加完善。
       強化思想引領，鞏固黨史學教成果。以黨支部“三會一課”、“主題黨日”、聯(lián)系點上黨課、黨員集中學習培訓等形式鞏固黨史學習教育成果，有效發(fā)揮“支部大講堂”作用，黨員化身“黨史宣講紅色主播”，陸續(xù)推出“井岡山精神”“這里是新疆”論偉大的建黨精神”等支部云講堂，打通學習教育最后一公里。堅持走訪慰問職工及各類特殊群體，征集職工群眾意見建議，堅持從員工身邊的事情做起，從員工關心的難題改起，傾注真情實意，辦結實事，真正把職工群眾“急難愁盼”的實事落地。
       強化政治建設，創(chuàng)建“向心”工程。持續(xù)推進“三大指數(shù)”考核和“三亮三比三評”工作常態(tài)化制度化，強化黨組織星級管理，抓好基層黨組織星級評定，對星級黨支部進行授牌。堅持晉位升級與退位降級并行，激發(fā)黨支部“比、學、趕、超”的干勁。按照“黨員意識強、管理技能精、工作標準高、安全意識嚴”的標準，持續(xù)開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，示范引導廣大黨員領導干部在公司深化改革、降本增效、管理提升方面做出貢獻。
       強化意識形態(tài)，創(chuàng)建“文化”工程。以傳播大美新疆、兵團先進文化為己任，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，將黨、政、工、團各項工作有機結合，通過“在線十一師”、“北新路橋之聲”微信公眾號，積極傳播“好聲音”講述 “好故事”。創(chuàng)辦《北投傳聲》內(nèi)部報紙，建立新聞刊稿獎勵機制，全面提升企業(yè)文化，樹立“大宣傳”意識，建強配優(yōu)宣傳隊伍，旗幟鮮明當好黨的建設的傳播者和宣傳者。
       強化隊伍管理，創(chuàng)建 “亮劍”工程。準確把握新時代黨的建設方向，緊抓全面從嚴治黨的關鍵，認真落實基層黨建工作制、問責制，強化各級黨組織書記主責主業(yè)主角意識，按照“書記抓、抓書記”責任機制，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。在全公司開展“小金庫”專項整治活動，完善管理制度，規(guī)范審批程序，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)從被動“應對風險”到主動“管理風險”的轉(zhuǎn)變，讓公司各項工作在陽光下規(guī)范運行。
       強化企業(yè)品牌，創(chuàng)建“示范”工程。積極營造“崇尚榮譽、勇于爭先”的創(chuàng)優(yōu)氛圍，注重黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合，把廣大黨員、干部職工群眾組織起來、發(fā)動起來、凝聚起來，把黨組織的力量融入到公司深化改革、安全生產(chǎn)、降本增效、管理提升、技術創(chuàng)新、人才梯隊建設等各項工作任務中，打造比拼技能、爭先創(chuàng)優(yōu)的“大舞臺”，為企業(yè)十四五”健康持續(xù)發(fā)展、裂變轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)貢獻最大化的品牌效應和經(jīng)濟效益。