烏魯木齊訊(通訊員周玉明)今年以來，兵團建工市政交通集團天山建筑工程公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)糾治“五多”，狠抓項目減負工作，各在建項目集中精力抓工期、拼進度。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，盡管多項工作同時展開，但沒有發(fā)生忙亂現(xiàn)象。

　　前幾年，會議多、文電多、工作組多、檢查評比多、上面活動多一度困擾著項目。機關(guān)動不動就到基層搞試點、抓典型、報經(jīng)驗，項目經(jīng)常迎接檢查組、指導(dǎo)組、考核組，打亂了正常施工進度。“機關(guān)熱情高，項目吃不消”、“領(lǐng)導(dǎo)一句話，項目負擔(dān)大”，一名項目管理人員說，每天不是報材料，就是迎接工作組，哪有精力抓施工建設(shè)?

　　“五多”造成忙亂。該公司“一班人”在學(xué)習(xí)中央《關(guān)于切實解決形式主義突出問題為基層減負的通知》中深刻感到：要解決“五多”，制止忙亂，就必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓減負工作。

　　為此，該公司把端正工作指導(dǎo)思想、大力精文簡會作為治理忙亂的突破口。他們對標對表上級文件精神，嚴格落實文件字數(shù)、“無會日”等要求，大力提倡“少開會、開短會”，在減少會議數(shù)量的基礎(chǔ)上，嚴控會議規(guī)模、縮短會議時間。對可開可不開的會，堅決不開，能合并的會議，堅決合并。召開會議過程中，堅決糾正以往說那種拿稿子念主持詞、總結(jié)式講話等形式主義環(huán)節(jié)，切實壓縮會議時間，真正為項目減負減壓。

　　他們對各部(室)工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，糾治“各自為政”、“輪番轟炸”等現(xiàn)象。深入項目進行以察實情、說實話、辦實事、求實效為主要內(nèi)容的專項教育整頓，規(guī)范抓項目的會議、文電、檢查、考評等程序，利用每月一次的辦公會，協(xié)調(diào)解決項目矛盾和安排工作，文件下發(fā)、政治教育、黨(團)活動等都實行歸口管理，防止政出多門，相互撞車。

　　忙亂止于法。依據(jù)制度抓建設(shè)，多年矛盾尖銳的“婆媳”關(guān)系和諧了。該公司既堅持工作到一線，指導(dǎo)面對面，跟蹤抓落實，又做到統(tǒng)攬不包攬，指導(dǎo)不包辦，到位不越位，堅決糾正“倒服務(wù)”現(xiàn)象。凱盈廣場項目經(jīng)理李偉感慨地說：“‘五多’少了，時間多了，抓工作落實的精力集中了，工作標準更高了。”