石河子訊（通訊員 王鳳）  軍墾石城添虎翼，夏日奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2022年第一季度，順通路橋公司完成施工承攬任務(wù)36647.5萬(wàn)元，施工產(chǎn)值3845萬(wàn)元，公司在職管理人員及技術(shù)人員共計(jì)63人，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值51.2萬(wàn)元。一串飄紅的數(shù)據(jù)背后，是順通路橋公司全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的拼搏結(jié)果；是領(lǐng)導(dǎo)班子不斷總結(jié)以往的成功經(jīng)驗(yàn)和深改方案開拓出更加廣闊的路徑；是集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)的進(jìn)一步推進(jìn)給順通路橋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的東風(fēng)。
新時(shí)代要有新氣象，新公司更要有新作為，混合制改革是推動(dòng)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“硬招”。回首順通公司成立之初，公司領(lǐng)導(dǎo)從頂層設(shè)計(jì)上通盤考慮、市場(chǎng)分析上深度謀劃、施工任務(wù)上主動(dòng)破題。從如何改到加速轉(zhuǎn)？順通路橋公司在北新路橋集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從營(yíng)收主要依靠集團(tuán)“幫扶”到現(xiàn)在公司自主“造血”。作為北新路橋集團(tuán)改革發(fā)展的“排頭兵”，努力把黨建引領(lǐng)、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略發(fā)展提升到同一高度，制定出臺(tái)了企業(yè)黨建工作實(shí)施綱要和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施鑄魂、育人、塑形“三大工程”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，完成從“精心播種”向“落地生根”的轉(zhuǎn)變。體制改革的源源活水，給順通公司從戰(zhàn)略定位、上下同步、固體強(qiáng)擊提供了強(qiáng)有力的支撐。

深化改革，謀好“1+N”戰(zhàn)略布局
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況直接反映著公司管理水平的好壞，怎么把營(yíng)收提上去、施工任務(wù)承攬沖上去？是順通路橋公司2022年中心業(yè)務(wù)工作需要迫切解答的重要課題，也是藏在全體干部職工心里的“野心”。牢固樹立集團(tuán)公司“市場(chǎng)為王 利潤(rùn)是根”的理念，堅(jiān)持“路橋主業(yè)、適度多元”的經(jīng)營(yíng)格局，依托集團(tuán)公司，優(yōu)化資源配置，細(xì)化經(jīng)營(yíng)舉措，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)承攬規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，著力構(gòu)建順通公司“一個(gè)屬地市+N個(gè)滾動(dòng)市”的“1+N”主陣地布局。緊緊圍繞“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤”工作主基調(diào)管理人才。編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，與中層干部簽訂“雙合同”，實(shí)現(xiàn)中層以上干部的“位子”“票子”“面子”與工作績(jī)效等直接掛鉤。截至目前，順通公司結(jié)合自身情況，沉下心落實(shí)“十一個(gè)堅(jiān)持”改革舉措。積極跟蹤石河子周邊市場(chǎng)項(xiàng)目，已中標(biāo)項(xiàng)目2個(gè)，累計(jì)施工任務(wù)承攬3.66億元，完成全年任務(wù)承攬的63.1%。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間未過(guò)半、任務(wù)已過(guò)半的目標(biāo)，市場(chǎng)開拓取得優(yōu)異的成績(jī)，亮點(diǎn)紛呈。


提供平臺(tái)，抓好績(jī)效考核“鋼標(biāo)尺”
“這個(gè)月績(jī)效工資又到賬了。”
“我的也收到了，現(xiàn)在的制度真是沒話說(shuō)，干的越多拿的就越多。”
“就是就是，只要能干肯吃苦，那工資就少不了，聽說(shuō)現(xiàn)在去南疆項(xiàng)目的職工每月最少7000多，下次有機(jī)會(huì)我也一定要報(bào)名。”
近幾個(gè)月順通公司發(fā)放工資后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)類似上述的對(duì)話。工資是職工最關(guān)心、最關(guān)乎切身利益的事情，早在去年混改之初，順通公司已經(jīng)按照公司“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案，堅(jiān)持效益效率導(dǎo)向，全面實(shí)行“以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?rdquo;的薪酬制度，建立公司上下管理人員“能上能下、能進(jìn)能出”的管理機(jī)制，激活干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一年多的時(shí)間，公司的職工們完成了從“要我干”到“我要干”，從“能辦事”到“辦好事”的華麗轉(zhuǎn)變。而這一切得益于一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制——《北新順通公司員工績(jī)效考評(píng)辦法（試行）》。與此同時(shí)，順通公司還將二次分配的權(quán)力大膽下放給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理在符合公司《薪酬管理辦法》的基礎(chǔ)上根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位貢獻(xiàn)，給予基層職工客觀公正的績(jī)效考核，著力提高基層項(xiàng)目管理人員績(jī)效管理工作影響力，推動(dòng)績(jī)效管理水平再上新臺(tái)階。該公司還在年初根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂績(jī)效管理考核辦法、關(guān)鍵崗位工資分配辦法，設(shè)置業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)行月度考核和年度考核“雙標(biāo)尺”，徹底打破“鐵飯碗”“大鍋飯”理念，讓職工從“為企業(yè)干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;給自己干”，讓“差異化薪酬”成為管理改革的重要杠桿。

激發(fā)活力，做好激勵(lì)“育英才”
企業(yè)發(fā)展靠人才，人才成長(zhǎng)靠培養(yǎng)。職工技能不強(qiáng)，工作動(dòng)力不足，是順通路橋公司成立初期需要面對(duì)的棘手問(wèn)題，如何快速實(shí)現(xiàn)“一崗多能”；如何有效激活內(nèi)生動(dòng)力；如何以人才培養(yǎng)為核心攪動(dòng)人力資源這“一池春水”，讓“人力”變“人才”，成為順通公司改革工作的聚焦點(diǎn)？“這個(gè)月的績(jī)效比上月多了580元，剛拿到二級(jí)建造師證，公司就兌現(xiàn)了職稱獎(jiǎng)勵(lì)，而且考試報(bào)名費(fèi)用全部報(bào)銷，等于是我學(xué)習(xí)公司出錢，然后再給我漲工資，這樣的激勵(lì)政策太實(shí)在了。”經(jīng)營(yíng)部工作人員李曉旭指著工資單欣喜地說(shuō)。混合改制以來(lái)，該公司厚植抓人才就是抓發(fā)展的理念，以人才培養(yǎng)為核心主線，夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力。深推關(guān)鍵崗位“賽馬”機(jī)制和“導(dǎo)師帶徒”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)了一系列激勵(lì)舉措，健全互通轉(zhuǎn)換晉升通道，打造網(wǎng)格化人才培養(yǎng)機(jī)制，最大限度鼓勵(lì)職工進(jìn)修學(xué)歷、申報(bào)職稱、考取證書，并在學(xué)習(xí)過(guò)程和結(jié)果運(yùn)用上，給予“真金白銀”的政策關(guān)懷。
為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，順通公司把思想改革作為首要任務(wù)。并督促基層項(xiàng)目部利用晚間學(xué)習(xí)時(shí)間加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化教育幫扶，以“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”為主題導(dǎo)向，圍繞技能業(yè)務(wù)和管理能力等適用于工作實(shí)踐的具體內(nèi)容，常態(tài)化開設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享課，為好學(xué)上進(jìn)職工“授人以漁”。在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)硬實(shí)力上，順通公司暢通技能提升渠道，大力開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等載體活動(dòng)，通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)實(shí)踐操練，既讓?shí)徫宦毠さ玫綄W(xué)習(xí)提升的良好機(jī)會(huì)，更為優(yōu)秀人才展示自我提供了的有利平臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前順通公司職工持有中級(jí)以上職稱證書24個(gè)，占公司職工的32%；持有一級(jí)、二級(jí)建造師證書29人、占公司職工的40%；本科以上學(xué)歷37人，占公司職工的49%，經(jīng)過(guò)一年的努力，順通公司人才隊(duì)伍建設(shè)效果得以初顯。


良禽擇木而棲，如今，順通公司學(xué)習(xí)氛圍濃厚，職工參與競(jìng)聘、勇于提升的情緒高漲，企業(yè)凝聚力、向心力得到普遍增強(qiáng)。
行而不輟，未來(lái)可期。如今，順通路橋公司改革步伐堅(jiān)定，新的能量正在積聚，相信隨著改革的不斷深入，將繼續(xù)高度重視各類人才引進(jìn)，同步加強(qiáng)“本土”人才培養(yǎng)，形成強(qiáng)勁的“人才磁場(chǎng)”，招賢納士、追趕超越。接下來(lái)，抓住市場(chǎng)蓬勃發(fā)展黃金期，提前策劃、重點(diǎn)投入，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)成果，為北新路橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。