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北新路橋集團(tuán)長沙分公司召開2022年1-4月黨建、組織、宣傳思想、意識(shí) 形態(tài)暨綜治維穩(wěn)信訪工作聯(lián)席會(huì)議

    

  長沙訊(通訊員 羅芳芳)我叫翟倚涵,現(xiàn)為長沙分公司舞陽縣興業(yè)路下穿漯舞鐵路立交工程項(xiàng)目部新入職的勞資員,第一次參加這種形式的會(huì)議,通過與分公司其他項(xiàng)目橫向?qū)Ρ?,了解和發(fā)現(xiàn)了崗位工作中存在的共性和個(gè)性問題,增加了對(duì)北新路橋集團(tuán)這個(gè)大家庭的認(rèn)知……

  5月19日,長沙分公司組織召開2022年1-4月黨建、組織人事、宣傳思想、意識(shí)形態(tài)暨綜治維穩(wěn)信訪工作聯(lián)席會(huì)議,旨在增進(jìn)工作交流,挖掘工作亮點(diǎn),推動(dòng)思想政治工作再上新臺(tái)階。該分公司分管領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)相關(guān)部室,所屬各單位黨支部(副)書記、政工員、勞資員等參會(huì)。

  會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代人才工作重要論述、《做好新時(shí)代人才工作》文章以及新時(shí)代黨的組織路線內(nèi)容,通報(bào)了2022年1-4月長沙分公司黨建、組織人事、宣傳思想、意識(shí)形態(tài)暨綜治維穩(wěn)信訪工作開展情況,并就下階段工作進(jìn)行安排部署。

  什么是“凡提四必”?組織工作“11211”指的是什么?信訪工作“三到位一處置”的內(nèi)容有哪些……,與以往“單向傳輸式”“被動(dòng)接受式”會(huì)風(fēng)不同的是,本次會(huì)議特意安排了工作交流探討環(huán)節(jié),參會(huì)人員通過自我介紹、工作經(jīng)驗(yàn)分享總結(jié)、提出工作問題、明確需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)、隨機(jī)提問現(xiàn)場解答等,打破以往固有的工作溝通壁壘模式,實(shí)現(xiàn)了“雙向交流互通”,既為新員工生動(dòng)形象闡述基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作思路,也鞏固提升老員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平,達(dá)到了以會(huì)促學(xué)、以會(huì)代訓(xùn)、以會(huì)提質(zhì)的效果。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),聯(lián)席會(huì)議將作為一項(xiàng)常態(tài)化的工作固化于制、外化于行,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際不斷完善改進(jìn),力爭做到覆蓋范圍更廣、內(nèi)容形式更活、上下溝通更暢、解決問題更快、會(huì)議效果更實(shí)。

  會(huì)議就做好下步工作提出六項(xiàng)要求。一是聚焦強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和組織力發(fā)力,認(rèn)真抓好“三會(huì)一課”“三重一大”“三項(xiàng)制度改革”和“三大指數(shù)”等重點(diǎn)工作,推動(dòng)“黨建+六大工程”落實(shí)落細(xì)落地。二是增強(qiáng)政治敏銳性,提高政治站位,遵循“自然生長法則”,緊盯績效考核“指揮棒”,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和工作擔(dān)當(dāng),力戒浮躁、力拒短視、力保激情、力臻淡泊,抓緊苦練“內(nèi)功”,不斷夯實(shí)黨務(wù)政工人才隊(duì)伍,在“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的新征程中創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績、作出更大的貢獻(xiàn)。三是守正創(chuàng)新做好宣傳思想工作,圍繞“奮進(jìn)新征程建功新時(shí)代”和迎接宣傳貫徹黨的二十大,展示一線建設(shè)生動(dòng)實(shí)踐、員工生產(chǎn)生活現(xiàn)狀等,通過增強(qiáng)腳力、眼力、腦力、筆力提升宣傳本領(lǐng),拓展宣傳渠道,創(chuàng)新宣傳手段,做到全員宣傳、全面宣傳、全過程宣傳。四是加強(qiáng)各類意識(shí)形態(tài)陣地管控,管好用好微信、QQ工作群,及時(shí)動(dòng)態(tài)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情,規(guī)范員工言行,教育干部職工增強(qiáng)保密意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),防止出現(xiàn)負(fù)面輿情。五是抓細(xì)抓實(shí)綜治維穩(wěn)信訪工作,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事。對(duì)自有職工、施工班組和勞務(wù)工做到底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn),落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施,引導(dǎo)教育全員非必要不流動(dòng);高度重視、及早研判“治欠保支”工作,有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行疏導(dǎo)和安撫,防患于未然,確保問題解決及時(shí)有效。六是完善思想政治工作評(píng)價(jià)考核體系,結(jié)合師和集團(tuán)公司績效考核綜合考核千分制指標(biāo),積極對(duì)標(biāo)黨章黨規(guī)以及集團(tuán)黨務(wù)工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,創(chuàng)新推進(jìn)黨建思政工作可描述、可量化、可檢查、可考核,形成定性與定量有機(jī)結(jié)合、共性和特色相融互促的評(píng)價(jià)考核體系,把“軟指標(biāo)”變成“硬杠桿”。

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