大理訊（通訊員 劉繼紅）“成本效益理念還沒有完全貫穿到經(jīng)營管理全過程，很多同志還存在‘重運營、輕成本’的思想，效益差的時候成本意識就強一點，效益稍有起色成本意識就淡化。要加強精細化管理、促進提質(zhì)增效，主要就要解決好成本意識問題。”兵團交建云南楚大四標項目負責(zé)人徐祖宏在項目運營管理專項會議上說道。
      為有效優(yōu)化項目資源配置方式，激發(fā)項目內(nèi)生動力，保持團隊競爭優(yōu)勢，自項目開工建設(shè)以來，兵團交建云南楚大四標項目不斷加強精細化管理、開展提質(zhì)增效工作，使項目建設(shè)實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。
      加強宣傳引導(dǎo)。以輿論引導(dǎo)和形勢任務(wù)教育為先導(dǎo)，項目部通過提質(zhì)增效專項會議、專題活動、內(nèi)部評比、專項宣傳等方式，宣傳先進人物和事跡，及時公布、報道提質(zhì)增效措施落實情況，使提質(zhì)增效工作在員工中入耳、入腦、入心，營造“人人想成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛圍。
      細化工作方案。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點的和難點，堅持“高標準、嚴要求、精細化、重執(zhí)行”的工作原則，項目部廣泛征求全體員工意見，細化工作方案、措施，不斷完善方案內(nèi)容和工作要求，為提質(zhì)增效工作的開展打好思想基礎(chǔ)和行動基礎(chǔ)。
      細化過程管理。定期召開專題會議，總結(jié)通報提質(zhì)增效工作落實情況，協(xié)調(diào)處理突出問題。以項目經(jīng)營部為主導(dǎo)，匯同相關(guān)科室，深入一線施工現(xiàn)場檢查體質(zhì)增效工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實；每月定期對施工材料采購、施工能耗、物料消耗等情況進行總結(jié)分析，排查生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，堵住管理漏洞，從基礎(chǔ)入手，嚴格施工材料采購、施工能耗、施工物料消耗等的管理，降低費用支出。
      加強整章建制，建立長效機制。從專項考核、績效考核、物資采購、費用支出等方向細化管理及考核辦法，明確管理職責(zé)，規(guī)范使用程序和標準，嚴格考核要求，使提質(zhì)增效工作制度化、常態(tài)化。
      下一步，云南楚大四標項目將持續(xù)加強項目精細化管理，促進提質(zhì)增效工作開花、結(jié)果，根據(jù)市場變化需求，改變思維模式，最大限度發(fā)揮人力、物力、財力的效用，提高項目效率和效益。