今年以來(lái)，北新路橋集團(tuán)西安分公司結(jié)合疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)際，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，細(xì)化“日常監(jiān)督”，劃紅線(xiàn)、強(qiáng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，嚴(yán)守防腐拒變的關(guān)隘，以“零容忍”的決心、“零懈怠”的態(tài)度，不斷推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，鍛造企業(yè)強(qiáng)健肌體。

　　巧用新媒體，力促廉入心。該分公司充分發(fā)揮新媒體多元化特點(diǎn)，利用微信群、朋友圈、宣傳欄等宣傳陣地，制作廉政海報(bào)4期，及時(shí)發(fā)布相關(guān)政策法規(guī)。同時(shí)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全等部門(mén)，開(kāi)設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)“微課堂”3期，制作MG動(dòng)畫(huà)微視頻，提升新媒體關(guān)注度。在重大節(jié)假日時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)送廉政短信，定期推送廉潔自律要求、典型案例通報(bào)等內(nèi)容，做到提醒、教育同步進(jìn)行，大力營(yíng)造濃厚的教育宣傳氛圍。

　　下沉式監(jiān)督，緊繃廉之弦。兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)與其他班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人與科室人員，逐級(jí)定期開(kāi)展“雙向互動(dòng)”、“一對(duì)一”、“面對(duì)面”等方式的廉政教育談話(huà)，該分公司紀(jì)檢組長(zhǎng)分別對(duì)所屬各項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談提醒，提醒談話(huà)2批次18人次。同時(shí)，通過(guò)“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展“下沉式調(diào)研”，全面掌握基層“一把手”思想、工作、作風(fēng)、生活狀況，了解黨支部責(zé)任落實(shí)情況以及開(kāi)展監(jiān)督情況，及時(shí)進(jìn)行提醒、督促，推動(dòng)問(wèn)題整改。

　　打出組合拳，唱響廉強(qiáng)音。該分公司全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，把“大監(jiān)督”體系建設(shè)融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，做好常態(tài)化疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、根治欠薪等日常監(jiān)督檢查。紀(jì)檢部門(mén)配合質(zhì)量安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，按“月”定期對(duì)各在建項(xiàng)目開(kāi)展安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全“隱患”，由相關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)，會(huì)同紀(jì)檢部門(mén)形成檢查通報(bào)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。與審計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、材料等職能部門(mén)銜接聯(lián)動(dòng)，對(duì)工程勞務(wù)和材料招標(biāo)、施工計(jì)劃、項(xiàng)目部與施工作業(yè)隊(duì)及材料供應(yīng)商合同的簽訂、材料購(gòu)銷(xiāo)、物資收發(fā)、機(jī)械租賃、財(cái)務(wù)管理、成本費(fèi)用的結(jié)算、間接費(fèi)用、資金支付審批等實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管控或直接參與。

　　強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，保障廉常在。堅(jiān)持勤查、嚴(yán)責(zé)、重治，作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查形成常態(tài)化，完善考評(píng)辦法，嚴(yán)格責(zé)任追究，不斷加大明察暗訪(fǎng)、通報(bào)曝光的力度，建立違反作風(fēng)建設(shè)在RTX平臺(tái)曝光、書(shū)面通報(bào)和登記管理制度。通過(guò)召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題務(wù)虛會(huì)，檢視問(wèn)題、分析原因、制定措施、嚴(yán)肅整改，由“要我管”變成“我要管”、由“要我干”變成“我要干”，形成人人都是管理者、人人都是監(jiān)督者局面，解決監(jiān)督監(jiān)管的難題。

　　重點(diǎn)抓項(xiàng)目，打造廉陣地。堅(jiān)持一切工作到基層一線(xiàn)的鮮明導(dǎo)向，以扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“重點(diǎn)項(xiàng)目廉潔示范工程”和“廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)為抓手，盯緊抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷擰緊基層項(xiàng)目廉潔閥，筑牢防腐拒腐堡壘，圍繞物資招采、資金審批、勞務(wù)用工及薪酬支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度，按時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目黨支部委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議，確保各項(xiàng)決策科學(xué)合理，特別是保證預(yù)算執(zhí)行管控、勞務(wù)班組選定、機(jī)械材料租賃采購(gòu)及資金審批等重點(diǎn)內(nèi)控環(huán)節(jié)的制度化、公開(kāi)化、透明化。著力增強(qiáng)施工一線(xiàn)廉政文化氛圍，確保項(xiàng)目管理“員工優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、產(chǎn)值達(dá)標(biāo)”。