公司督導(dǎo)“三合一” 深入現(xiàn)場(chǎng)解難題
 
      5月23日，中鐵二十三局集團(tuán)二公司綜合督導(dǎo)組一行結(jié)束對(duì)沈白高鐵項(xiàng)目部的檢查指導(dǎo)，并召開交換意見座談會(huì)。公司總經(jīng)理張德才提出要求和希望，副總經(jīng)理唐廷輝作會(huì)議總結(jié)，副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理田延巍表態(tài)發(fā)言，安全總監(jiān)李偉出席會(huì)議。
     以迎接國(guó)鐵集團(tuán)紅線檢查活動(dòng)為契機(jī)，公司紅線迎檢、成本考核及推進(jìn)局集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作綜合督導(dǎo)組赴項(xiàng)目開展幫扶工作，在服務(wù)一線中，轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實(shí)事、解難題，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理能力。在座談會(huì)上，公司總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人通報(bào)了督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出整改意見，各分部匯報(bào)了工程進(jìn)展情況。
     張德才強(qiáng)調(diào)，目前項(xiàng)目從打開被動(dòng)局面到得到業(yè)主的一致認(rèn)可，不容易，大家很辛苦，證明我們是一支能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，也是我們自信的來(lái)源，更是公司相信項(xiàng)目部的來(lái)源。同時(shí)，他寄語(yǔ)項(xiàng)目六個(gè)字，提出殷切希望。一是團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合力，認(rèn)識(shí)自身不足，互幫互助、包容理解、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從不足中改進(jìn)，充分顯現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。二是經(jīng)濟(jì)。干項(xiàng)目首先要有經(jīng)濟(jì)頭腦，安全、質(zhì)量、環(huán)保等目標(biāo)都是其中的組成部分。經(jīng)濟(jì)是項(xiàng)目日常運(yùn)行的指揮棒，每個(gè)人都要有經(jīng)濟(jì)頭腦，每個(gè)人、每一處都要算賬，只有這樣才能把項(xiàng)目管理好。要強(qiáng)化責(zé)任成本意識(shí)，人員定編是剛性制度不可逾越，一線不養(yǎng)閑人，必須落實(shí)好擇優(yōu)上崗和考核激勵(lì)機(jī)制。三是標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，干什么事情都要有標(biāo)準(zhǔn)，要制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等等，只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，工作才有遵循。要理順公司、項(xiàng)目、分部三級(jí)“給”與“要”的關(guān)系。公司給項(xiàng)目什么？項(xiàng)目要什么回報(bào)？公司給政策、給待遇。要的是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、環(huán)保及人才培養(yǎng)等各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目與分部給什么，要什么？要結(jié)合施工實(shí)際有的放矢的研究決定。分部要反思給隊(duì)伍什么、要什么?？傊?，只有樹立服務(wù)意識(shí)，給條件、給技術(shù)、給保障，隊(duì)伍才能有自信，才能干得更好。關(guān)鍵在落實(shí)、在執(zhí)行力。有了自信和執(zhí)行力，我們風(fēng)雨同舟、共同負(fù)重，任何事情都能落到實(shí)處。我對(duì)大家有信心，對(duì)沈白項(xiàng)目充滿信心。
     唐廷輝在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，張德才總經(jīng)理在講話中提出的六個(gè)字，對(duì)人員管理、人才培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、考核、晉升機(jī)制作了充分的闡述，理清了公司、項(xiàng)目、分部之間的關(guān)系，字字千鈞十分重要，既是強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的方向，更是一次思想風(fēng)暴的洗禮，一定要向職工講清楚，迅速傳達(dá)落實(shí)到人。同時(shí)，他要求公司有關(guān)部門不僅要在督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要的是要跟蹤指導(dǎo)幫助解決問(wèn)題。沈白工程不只是項(xiàng)目的，也是公司的，對(duì)項(xiàng)目的壓力要感同身受，積極主動(dòng)做好服務(wù)工作。他希望項(xiàng)目面對(duì)困難和壓力，要講風(fēng)格、講團(tuán)結(jié)、有擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，發(fā)揮1+1大于2的效應(yīng)，不斷取得更大進(jìn)步。
     田延巍表態(tài)發(fā)言，感謝公司對(duì)項(xiàng)目的真誠(chéng)幫扶、理解和支持，下一步項(xiàng)目將以問(wèn)題為導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)、不折不扣地把公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求落到實(shí)處，把督導(dǎo)組提出的問(wèn)題整改到位，守土盡責(zé)，跳起摸高，把自身工作做實(shí)做細(xì)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)沈白力量。              （楊景霜）