烏魯木齊訊（通訊員 張 洋 李秀梅）近日，北新路橋集團國際工程事業(yè)部召開“大學習、大調(diào)研、大討論”作風建設專題務虛會。事業(yè)部高管、機關部門負責人、海外疆內(nèi)各辦事處、項目部負責人66人參會。
      會議以扎實推進“大學習大調(diào)研大討論”活動為契機，聚焦國際工程事業(yè)部全年發(fā)展目標，以“態(tài)度再認真一點、責任心再強一點、效率再高一點、工作再細一點”為主題，從作風建設角度，以頭腦風暴、座談交流的方式，深入交流研討國際工程事業(yè)部在發(fā)展過程中存在作風建設、精細管理等問題，并提出解決問題的對策與建議。
       會議首先學習傳達了《北新路橋集團作風建設專報》，宣讀了《北新路橋集團黨委致全體員工倡議書》。會議指出，當前經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，許多市場主體十分困難，北新路橋集團面臨的壓力也是前所未有的，尤其我們國際工程事業(yè)部，既有疆內(nèi)市場，還有國外市場，要求雙輪驅(qū)動，國際形勢大環(huán)境更是不容樂觀。要求國際事業(yè)部全員進入“臨戰(zhàn)”狀態(tài)，做好市場承攬工作，以扎實的工作作風，實際行動打贏市場承攬這場“硬仗”“大仗”“勝仗”。
       會上，事業(yè)部高管、機關部門中層、辦事處（項目部）負責人15名發(fā)言代表，結合自身、單位和分管工作，做到“三個擺進去”，圍繞會議主題，從企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、精細化管理、完善服務、改進作風、提升形象等方面進行了交流發(fā)言。“通過座談會繼續(xù)深入交流研討，力爭利潤子項最大化，虧損子項嚴把關，將風險點降到最低，對工程難點、節(jié)點等問題逐一梳理，拿出切實可行的解決辦法，確保各項工作穩(wěn)步推進，堅決杜絕“等、靠、要”思想轉(zhuǎn)變。”三十八團塔中沙漠公路項目經(jīng)理蔣仁軍在座談會上進行發(fā)言。與會人員一致認為本次務虛會召開的非常有必要，非常及時，為全員“臨戰(zhàn)”狀態(tài)打了一劑強心針。
       會議指出，面臨當前緊張的發(fā)展形勢，國際工程事業(yè)部全體員工要擰成一股繩，心往一處想，共同發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)現(xiàn)存困難，以務實、勤奮的工作作風，發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展、項目建設出謀劃策。同時，要與時俱進，不斷改進工作機制，扎實領導班子作風，加強員工自身建設，用實際行動履職盡責，不斷推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
        會議要求，全體黨員干部職工要切實加強思想認識，真正把作風建設落實到行動中，緊緊抓住以“自然生長法”為內(nèi)生機制的績效考核“牛鼻子”工程，不斷激發(fā)“要我干”為“我要干”的動力活力，確保各項工作部署落到實處。
        據(jù)悉，自“大學習、大調(diào)研、大討論”活動開展以來，國際工程事業(yè)部國內(nèi)外6個黨支部的全體黨員干部聚焦發(fā)展中心，不斷提升工作效能，強化責任擔當，取得了階段性成效。下一步，事業(yè)部將繼續(xù)堅持問題導向，邊學習討論，邊調(diào)研排查，邊改進提升，確保各項要求落到實處、取得實效。