2022年5月18日，城建公司召開相關(guān)會議，會上對財務(wù)部提交的關(guān)于實行武漢片區(qū)直管項目部財務(wù)集中管理工作實施方案的議題進行了審議。

　　會上先由總會計師李紅波同志對實行武漢片區(qū)財務(wù)集中管理遵循的原則和目的進行了闡述，強調(diào)武漢片區(qū)財務(wù)集中管理要遵循整合財務(wù)資源、降低財務(wù)管理成本、提高財務(wù)管理成效的原則;其主要目的是要進一步規(guī)范項目會計核算，提升項目財務(wù)分析能力，加強財會人才隊伍建設(shè)，在項目實施過程中發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、預(yù)警、糾偏功能，促進分公司財務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)型，解決分公司財務(wù)管理力量分散、財務(wù)隊伍業(yè)務(wù)能力參差不齊等突出問題。然后提請了成立武漢片區(qū)財務(wù)集中管理工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　再由公司副總會計師兼財務(wù)部長伍興華同志對武漢片區(qū)直管項目財務(wù)集中管理工作實施方案進行了詳細(xì)講解，明確了武漢片區(qū)財務(wù)集中管理工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，即全面負(fù)責(zé)財務(wù)集中管理實施方案的編制與完善、機構(gòu)的組建、宣傳動員、辦公場所的選址、人員的配置與職責(zé)的劃分、薪酬待遇與管理經(jīng)費的規(guī)定、過程運行的管控及年終工作業(yè)績的考核工作，保障財務(wù)集中管理工作的順利實施與高質(zhì)量運行。然后公布了武漢片區(qū)財務(wù)集中管理工作方案實施步驟，五月份宣傳動員、制定方案、完善設(shè)施、制定辦法，六月份人員進駐、集中核算，下半年運行管控、細(xì)化制度，年終進行考核、總結(jié)和分析。

　　6月1日，公司成立中鐵武漢電氣化局集團有限公司城市建設(shè)分公司武漢財務(wù)集管項目部。