烏魯木齊訊（通訊員 李鵬飛） 上半年工作已接近尾聲，各類總結(jié)、統(tǒng)計報表如期而至，為防止各項工作“打亂仗”，北新路橋國際工程事業(yè)部及時召開“作風(fēng)建設(shè)務(wù)虛會”，用實招促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效理順了工作秩序，穩(wěn)住了市場承攬“臨戰(zhàn)”陣腳。
    目標(biāo)牽引，提升工作績效。工作績效不好往往是對工作的重要性認(rèn)識不足，責(zé)任壓不實，措施不到位，衡量機(jī)制不健全。對此，事業(yè)部深入研究，拿出實招，以績效考核目標(biāo)為牽引，層層壓任務(wù)，人人定指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子主動“走出去”洽談任務(wù)承攬，立足在建項目，深度拓展各片區(qū)市場，主動為項目辦實事、解難問題，工作作風(fēng)實現(xiàn)了從“蜻蜓點水”到“解剖麻雀”的轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)更加注重問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，對項目存在的困難問題，壓實責(zé)任，跟蹤整改，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到項目檢查工作，必須形成“情、因、策”詳實的匯報材料，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，以務(wù)實作風(fēng)促工作落實。
    關(guān)閘分流，統(tǒng)籌部署任務(wù)。“機(jī)關(guān)一張嘴，項目跑斷腿”生動反映了基層工作落實難問題。一季度，事業(yè)部休假人員多，加之疫情影響，各片區(qū)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)遲緩，許多工作落實不下去。事業(yè)部黨總支通過反思，問題根源在于機(jī)關(guān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作不力，服務(wù)指導(dǎo)不到位。尤其是機(jī)關(guān)會務(wù)多、活動多，加之疫情防控、安全生產(chǎn)調(diào)度頻繁，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏快，基層跟進(jìn)忙得緊，可檢查發(fā)現(xiàn)，基層項目仍有很多工作沒有落實。黨總支分析認(rèn)為，抓工作必須考慮基層實際，什么時候忽視了這一點，就會適得其反。二季度以來，事業(yè)部在工作安排上，注重關(guān)閘分流，統(tǒng)籌部署工作，堅持以年度目標(biāo)為統(tǒng)攬，以周例會為抓手統(tǒng)住每月工作，以每月績效考核統(tǒng)住季度工作，壓茬推進(jìn)工作落實，較好解決了機(jī)關(guān)亂忙、基層忙亂的問題。
    察納民意，激發(fā)工作活力。黨總支把基層呼聲作為改進(jìn)工作的第一信號，二季度以來，通過深入開展“學(xué)習(xí)調(diào)研活動”，盡可能多的了解一線員工的真實想法和實際困難，每次調(diào)研都注意從工程項目實踐中汲取“營養(yǎng)”，形成工作思考和設(shè)想，把“從群眾中來，到群眾中去”落實到行動中。針對會議多、文電多、活動多、表簿登記留痕多等基層反映的“四多”問題，黨總支認(rèn)真落實集團(tuán)“精簡會議”通知要求，逐項整改，先后壓減文電21份、嚴(yán)格控制會議規(guī)模、次數(shù)和參加范圍，讓基層項目集中精力抓生產(chǎn)，既減輕了基層負(fù)擔(dān)，又融洽了機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系，有效激發(fā)了基層干部職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。