管理規(guī)范執(zhí)行有力凝聚力強(qiáng)
一個(gè)優(yōu)秀的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。這個(gè)鋼筋班嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的《崗位人員責(zé)任制》《安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任規(guī)范》等一系列制度規(guī)范班組成員的操作行為。崔清祥結(jié)合實(shí)際制定了嚴(yán)格的考勤、獎(jiǎng)懲和工時(shí)計(jì)件制度,使鋼筋班各項(xiàng)工作做到有章可循,有規(guī)可依,對誰都一視同仁,不徇私情,誰違反了規(guī)定,誰就要擔(dān)責(zé),正因?yàn)槁鋵?shí)制度有力,才使這個(gè)來自四面八方的工人心往一處想,勁往一處使,再大的困難在他們面前都不是個(gè)事。 班組的凝聚力和團(tuán)結(jié)合作,來自班組自身建設(shè),一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的班組是保證施工生產(chǎn)的前提。鋼筋班定期召開民主生活會(huì),成員之間相互溝通、交心,誰有啥困難,相互幫助解決,特別是出門在外,難免會(huì)生病,身邊沒有親人照顧,需要共有互相關(guān)心,一個(gè)房間的工友主動(dòng)給生病的人端水打飯,他們之間的關(guān)系很融洽,在長期的工作和互幫互助中建立了真誠的友誼,像親兄弟,哪個(gè)工人先一步離開工地回家,大家依依不舍,心里很不是滋味。 鋼筋班是一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛、和諧的“小家庭”,無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)員工的評選,崔清祥按照項(xiàng)目部的要求,公平、公正、公開評選,誰付出勞動(dòng)多、干得好,誰便是先進(jìn)個(gè)人人,特別優(yōu)秀的由項(xiàng)目部和業(yè)主表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
崔清祥把成員的冷暖放在心上,無論是哪個(gè)人在生活、工作上遇到困難,他都力所能及地給予幫助,有的工人生病了,他親自開車將人送到醫(yī)院,付足醫(yī)療費(fèi),派人陪護(hù),將生活安排的妥妥當(dāng)當(dāng)。 在安全管理上,他堅(jiān)持對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全防范教育,引導(dǎo)工人自覺遵守安全操作規(guī)范,不盲目蠻干,增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),構(gòu)筑全方位安全防范體系,為員工的安全提供了有力保障。他常說:安全工作不僅關(guān)系到每個(gè)員工的人身安全,而且關(guān)系到每個(gè)員工的家庭幸福。所以跟著他干的工人,都必須不折不扣地做好個(gè)人安全防范和相互提醒這兩點(diǎn)。盡管點(diǎn)多線長,管理難度大,安全風(fēng)險(xiǎn)高,但他絲毫沒放松對安全的管理,開工以來在他管轄的區(qū)域未發(fā)生一起事故。 榮譽(yù)是干出來的,只有辛勤耕耘,才能收獲可喜的果實(shí)。2019年8月開工以來,鋼筋加工班組每年提前或按時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃,截至2022年6月底,1739根樁基的鋼筋籠全部完成,鋼筋籠合格率100%,年年被評為項(xiàng)目部“優(yōu)秀班組”, 2020年12月14日,由浙江杭甬復(fù)線寧波一期高速公路有限公司舉辦的海域墩身鋼筋加工技能比武大賽,崔清祥班組取得雙項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績。 面對榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì),崔清祥和他的鋼筋加工班沒有自滿自足,在成績面前自找差距,在杭甬復(fù)線寧波一期這個(gè)大項(xiàng)目,以時(shí)不我待的使命感淬煉隊(duì)伍,打造能征善戰(zhàn)的鋼筋加工和具備更大運(yùn)輸能力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)管理和拓寬市場能力的大提升。
中鐵十五局集團(tuán)杭甬項(xiàng)目部呂奎元 趙文浩