中鐵十八局紀(jì)委讓項(xiàng)目經(jīng)理上臺(tái)講廉

　　“項(xiàng)目經(jīng)理雖然職位不高，但擁有不少實(shí)權(quán)，如何成為一名忠于職守，勇于擔(dān)事兒的項(xiàng)目經(jīng)理?我認(rèn)為主要的在于身為黨員干部，要時(shí)刻警醒，自念“緊箍咒”，一日三省吾身，時(shí)刻把紅線意識(shí)，底線思維高懸于頭頂，保持清醒的頭腦去干事，干凈做人……”這是日前中鐵十八局集團(tuán)三公司龍宮河項(xiàng)目經(jīng)理呂德勝在給員工上廉潔專題課的情景。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理的核心角色，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的第一責(zé)任人，同時(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。他(她)是否具備較強(qiáng)的意志力、凝聚力、抗壓力，切實(shí)做到不忘初心、廉潔自律，不被外界和他人影響，對(duì)于真正促進(jìn)項(xiàng)目部全體員工的自覺(jué)廉潔從業(yè)，進(jìn)而打造出一只高效團(tuán)結(jié)、廉潔自律的團(tuán)隊(duì)，起著至關(guān)重要的作用。為此，中鐵十八局集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委，在今年的黨員干部廉潔教育中，采取讓“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理上講臺(tái)結(jié)合自身體會(huì)，講授廉潔從業(yè)專題課”的方法，受到較好效果。“項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目成敗，項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用，作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格要求自己，在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)、盡其力，在項(xiàng)目黨員群眾中形成廉潔“頭雁效應(yīng)”。杜絕一切歪風(fēng)邪氣，加強(qiáng)自律，絕不吃、拿、卡、要，要經(jīng)得起公司和同事的考核和監(jiān)督”在項(xiàng)目經(jīng)理座談交流會(huì)中一名項(xiàng)目經(jīng)理講到。項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)怎樣做到“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，真正廉潔從業(yè)?”，一位項(xiàng)目經(jīng)理談到：“需要重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)：物資采購(gòu)時(shí)，不插手，不暗示，嚴(yán)格按規(guī)矩來(lái)，嚴(yán)禁搞小動(dòng)作;隊(duì)伍選取時(shí)，優(yōu)先選擇綜合評(píng)價(jià)好的，面對(duì)多家競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍時(shí)，不差異化對(duì)待，不厚此薄彼;在日常管理中，嚴(yán)管善待，為項(xiàng)目部樹(shù)立良好的榜樣;在大額資金撥付時(shí)，嚴(yán)格遵守“三重一大”紀(jì)律，有理有據(jù)，集體決議，做到一碗水端平……”今年以來(lái)，全集團(tuán)以多種方式，開(kāi)展“項(xiàng)目經(jīng)理廉潔從業(yè)”座談交流199場(chǎng)，參與人數(shù)4616人。同時(shí)，集團(tuán)公司各級(jí)紀(jì)檢組織還緊密結(jié)合單位實(shí)際采取各種方式方法，推進(jìn)家庭助廉，不斷筑牢家庭廉潔防線。組織黨員干部職工及家屬學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于注重家庭家教家風(fēng)建設(shè)論述摘編》，學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)優(yōu)良家風(fēng)典故，162位員工家屬(親屬)主動(dòng)為員工書(shū)寫(xiě)廉潔從業(yè)家書(shū)、廉潔親情寄語(yǔ)，促使全體黨員干部厚植廉潔理念，真正把廉潔修身、廉潔齊家落到實(shí)處，營(yíng)造出“時(shí)時(shí)處處講廉潔，時(shí)時(shí)刻刻守廉潔”的濃厚氛圍。

　　集團(tuán)公司紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：“全體項(xiàng)目經(jīng)理同志們，要注重在思想上牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)意識(shí)，以身作則，起到示范引領(lǐng)作用;在業(yè)務(wù)上提高合規(guī)管理意識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，做堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策部署和制度規(guī)定的踐行者;團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部員工，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，以規(guī)范的管理、高效的作業(yè)、優(yōu)良的業(yè)績(jī)，為推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。”