21日，中鐵二十三局二公司銀百高速(G69)甜永段TY13項目經理部在一樓會議室召開了“2018年中秋節(jié)、國慶節(jié)期間安全質量管理工作部署會議”。會議主要對施工安全、質量、經濟效益方面進行安排和部署，并提出了具體的要求。項目部全體人員參加了會議。
  會上，副經理唐書恒對甜永項目部前期的施工情況做了詳細的總結，總結了前期施工在安全、質量、進度方面存在的不足之處。著重強調了施工現(xiàn)場混凝土的和易性、鋼筋綁扎、預埋件預留長度等方面的質量情控制況，強調了施工現(xiàn)場管理要規(guī)范，必須嚴格按照規(guī)范要求施工，只有把質量保證了才會滿足施工進度要求。在質量和安全方面項目部先要做自查、自糾，以后必須要加強這方面的管理。對現(xiàn)場施工人員也提出了要求，要求現(xiàn)場施技術人員必須記錄好第一手資料，所有的混凝土澆筑、鋼筋綁扎情況、梁場施工情況記錄的原始資料必須要認真記錄，通過施工現(xiàn)場的記錄去發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時的去糾正，保證施工的質量。通過記錄去學習、去總結施工經驗，尤其是年輕人不要光指著別人去教你什么，而是靠自己勤奮、刻苦去學習，在實踐中總結經驗，提高自己。唐書恒不僅對施工現(xiàn)場的工作做了部署要求并指出了項目部各部室工作中存在的問題，并詳細部署了下一步項目部各部室、工區(qū)需要改進、改善的工作方向和攻克的側重點。希望從項目部到工區(qū)每一個人肩起自己的那份責任，用心的去干活，不要有怨言，埋頭苦干，要有干活的氛圍。
會上，項目部總工、各部門負責人、工區(qū)負責人也分別做了簡要的工作部署要求。使各部門及各工區(qū)的工作目標，工作方向更加精細化。
    會上，項目經理康勇也對項目部整體工作做了詳細的部署要求。他首先提出安全是不容忽視的問題，防汛、用電、高空作業(yè)、隧道施工仍然是安全工作的重點問題，要求安質部門抓好安全工作，責任落實到人，盡早發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患，堅決杜絕一切安全事故發(fā)生。其次，是施工質量和施工進度，他要求施工現(xiàn)場不合格的原材料堅決要退場，施工中發(fā)現(xiàn)質量問題絕不姑息遷就，安質部門要有質量責任制度，切實的落實到人。施工進度要重新排列，各工區(qū)按照現(xiàn)場施工實際情況實實在在的排列部署，保證施工進度。在保證施工安全、質量、進度的前提下最關鍵的是要抓經濟效益，要求計合部牽頭，落實“二次經營”，把變更作為效益點，結合施工現(xiàn)場實際情況和工程部研究更好的施工工藝，為項目做好二次創(chuàng)效工作，使項目利益最大化。為了提高項目的整體利益，在人才培養(yǎng)方面也不可忽視，新生來項目部也有兩個月了，也簽訂 了“師帶徒”的協(xié)議，下一步必須要跟蹤了解，新生們學到了什么程度，希望新生們站在人生的高度認真對待見習時間，把自己整整的打造成一名合格的工程管理型人才。任重而道遠，在甘肅大家吃盡了苦頭，但相信項目部全體人員只要能夠齊心協(xié)力，全力以赴，心往一處想，勁往一處使，將會把甜永項目打造的更好。
    最后，康總對全體人員送上了中秋節(jié)、國慶節(jié)真摯的祝福，祝愿全體員工節(jié)日快樂！
通過本次會議，全體人員認清了自己既往在工作中存在的不足，認清了施工的嚴峻形勢，明確了下一步在工作中需要改進、完善的問題，明確了工作的側重點，提升了項目管理人員的工作理念，樹立了齊心協(xié)力、埋頭苦干的孺子牛精神，確保甜永項目安全施工，打造優(yōu)質工程、提高項目經濟效益。
 
中鐵二十三局二公司  王潔