為完善項目管理制度，不斷提升管理水平，7月24日，中鐵二十一局臨沂東部商城配套服務(wù)區(qū)項目召開了管理辦法審核會議，對各部室的管理辦法進行審議，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負責(zé)人參加會議。

　　會上，各部室負責(zé)人依次匯報了本部門管理辦法，項目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)管理辦法中成立的各項領(lǐng)導(dǎo)小組、管理體系標準、管理辦法的適宜性、充分性和有效性進行了逐條梳理和評審;在聽取相關(guān)人員意見的基礎(chǔ)上，依據(jù)項目實際情況，本著規(guī)范管理的原則，大家認真細致的對各部門職責(zé)及管理辦法進行修訂完善;對各部室管理辦法中存在的重大問題進行研討并提出了解決方案。

　　項目經(jīng)理要求各部室，一是要嚴格遵守公司各項工作現(xiàn)有的管理規(guī)章制度，形成“以制度管人，以制度做事”的管理機制，強化制度體系，確保落實到崗、到人;二是要結(jié)合項目實際進一步修訂和完善各部室管理辦法，細化部門職責(zé)，明確工作界點和職責(zé)分工，規(guī)范工作程序，提高工作效率;三是要嚴格規(guī)范行為準則，加強部門管理，不得隨意跳過規(guī)定，補辦手續(xù)，管理辦法應(yīng)做到有例可依，有例必依，確保各項管理制度的持續(xù)有效推進。