周玉明

　　今年以來(lái)，天山建筑工程公司緊緊依托“向南發(fā)展”兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，以健全引才用才政策、拓展引才渠道、搭建用才平臺(tái)為抓手，采取選優(yōu)配強(qiáng)、素質(zhì)提升、目標(biāo)考核、關(guān)懷激勵(lì)等措施，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供政策環(huán)境支持，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

　　選優(yōu)配強(qiáng)，破解“無(wú)能人干事”難題

　　昆玉項(xiàng)目和昆玉職業(yè)技術(shù)學(xué)院(一期)項(xiàng)目是公司今年落實(shí)“向南發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的“第一站”，項(xiàng)目能否如期交工、能否保證質(zhì)量、能否得到業(yè)務(wù)的肯定，直接關(guān)乎著下一步“向南發(fā)展”的發(fā)展機(jī)遇，而項(xiàng)目管理人員的工作能力直接關(guān)乎著“第一仗”的勝敗。因此，公司按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，采取考試與考核相結(jié)合的辦法挑選“精兵強(qiáng)將”，組建項(xiàng)目管理班子。

　　政策保障“筑巢”。通過(guò)建立完善引進(jìn)人才、鼓勵(lì)年輕干部職工到一線工作等引才用才政策“組合拳”，從制度層面、措施層面營(yíng)造拴心留人的“軟環(huán)境”。線上線下“引鳳”。采取“走出去引才”方式，通過(guò)制定重點(diǎn)人才引進(jìn)清單、發(fā)掘本土人才潛力、網(wǎng)上發(fā)布招才引智需求、發(fā)動(dòng)干部職工推介等方式，拓展引進(jìn)人才渠道。搭建平臺(tái)“施才”。推行“揭榜掛帥”制，結(jié)合“向南發(fā)展”兩個(gè)重點(diǎn)工程，公開選用項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)提名、群眾推薦、個(gè)人自薦等方式，選拔政治可靠、年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的畢衛(wèi)明、何超分別擔(dān)任昆玉項(xiàng)目、昆玉職業(yè)技術(shù)學(xué)院(一期)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，提拔年輕有為、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)過(guò)硬、有培養(yǎng)前途的康輝、王以香、李偉、李林杰擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目的副經(jīng)理。公司把配強(qiáng)兩個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子作為提升項(xiàng)目管理能力的“突破口”，大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程，采取“提上來(lái)+走下去”的方式，通過(guò)個(gè)別談話、民主推薦，選拔責(zé)任心強(qiáng)、能力突出的干部進(jìn)入兩個(gè)項(xiàng)目管理班子，同時(shí)，將全公司各業(yè)務(wù)口子的尖子人才選派到兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。如：將具有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的老同志伏占彬選派到昆玉項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)，將業(yè)務(wù)拔尖的李娜選派到昆玉，負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，公司加強(qiáng)干部實(shí)踐鍛煉，選派了一批公司本部年輕干部到兩個(gè)項(xiàng)目任職歷練，將他們放到關(guān)鍵崗位和急難險(xiǎn)重一線接受錘煉、砥礪品質(zhì)，增強(qiáng)年經(jīng)干部針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)效性，使干部“會(huì)干”，提高干部擔(dān)當(dāng)作為的“真本領(lǐng)，打造了一支富有活力的“工作隊(duì)”。

　　素質(zhì)提升，破解“無(wú)能力干事”難題

　　“以前在部隊(duì)，也從事過(guò)管理工作，但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目開展的各類培訓(xùn)后，針對(duì)性更強(qiáng)了，現(xiàn)在管理一個(gè)民兵排，得心應(yīng)手。”今年三月剛?cè)肼毜陌踩珕T、民兵排長(zhǎng)朱軍說(shuō)。朱軍曾在部隊(duì)服役5年，具有一定的管理能力，應(yīng)聘到項(xiàng)目，剛開始時(shí)熱情很高，卻無(wú)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目采取崗位培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)專業(yè)技能訓(xùn)練，很快適應(yīng)項(xiàng)目工作。象朱軍一樣，項(xiàng)目選用了6名退役軍人，在各個(gè)崗位發(fā)揮著重要作用。

　　公司堅(jiān)持“教育培訓(xùn)是項(xiàng)目干部最好的福利”理念，制定《干部職工能力素質(zhì)提升培養(yǎng)計(jì)劃》，將項(xiàng)目各個(gè)崗位的職工納入干部職工的培訓(xùn)整體規(guī)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”、定向培訓(xùn)、輪訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等方式，提升項(xiàng)目干部職工的安全管理、工程管理、施工管理、化解矛盾等能力。本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，定期組織各類培訓(xùn)，有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、公文寫作、招標(biāo)投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容進(jìn)行專題培訓(xùn)，積極探索培訓(xùn)新模式，采取課堂充電、專題研討、導(dǎo)師帶徒、合作培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、成果分享等形式，擴(kuò)大專業(yè)培訓(xùn)的覆蓋面。將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為能力檢驗(yàn)、查漏補(bǔ)缺、鞏固學(xué)習(xí)的契機(jī)，真正做到以考帶學(xué)、以學(xué)促考、學(xué)考致用。

　　同時(shí)，積極鼓勵(lì)項(xiàng)目干部職工參加學(xué)歷提升和建筑職業(yè)資格考試，根據(jù)資格證書級(jí)別給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，對(duì)取得證書的給予全額報(bào)銷，現(xiàn)已有4名干部取得一級(jí)建造師資格，22名干部取得二級(jí)建造師資格，27名干部取得新建安B(C)證，擁有本科學(xué)歷的干部占到68.3%。

　　另外，針對(duì)南疆地區(qū)人員少、招工難的實(shí)際，昆玉職業(yè)技術(shù)學(xué)院(一期)項(xiàng)目還在當(dāng)?shù)卣衅噶?50余名維吾爾族勞務(wù)工人，通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，不僅較好解決了勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，而且也為當(dāng)?shù)厝罕娫黾恿司蜆I(yè)機(jī)會(huì)，增加了家庭收入。

　　目標(biāo)考核，破解“無(wú)壓力干事”難題

　　在昆玉項(xiàng)目和昆玉職業(yè)技術(shù)學(xué)院(一期)兩個(gè)項(xiàng)目，定期公布干部職工完成工作成員。“通過(guò)干部‘上墻’亮身份，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督全方位、無(wú)死角、不間斷，倒逼干部自覺樹立良好形象。”昆玉項(xiàng)目經(jīng)理畢衛(wèi)明說(shuō)。項(xiàng)目開工以來(lái)，他們建立健全干部激勵(lì)機(jī)制，用好績(jī)效考核這個(gè)“指揮棒”，解決好“干與不干一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。對(duì)工作中敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部大膽提拔使用，真正使吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，做到工作實(shí)績(jī)與工資、收入掛勾。大力表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對(duì)先進(jìn)人物大力進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，保持干部隊(duì)伍充滿生機(jī)與活力。通過(guò)建立項(xiàng)目干部職工形象公開、職責(zé)公開和工作內(nèi)容公開等制度，在項(xiàng)目設(shè)立公示牌，公開項(xiàng)目干部的照片、分工及職責(zé)，接受群眾的監(jiān)督。創(chuàng)新實(shí)施干部業(yè)績(jī)考核管理機(jī)制，從測(cè)評(píng)、任務(wù)、效能、成績(jī)4方面入手，每月通過(guò)民主測(cè)評(píng)、工作任務(wù)量化、效能督查、成績(jī)通報(bào)、加減分來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，并將考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、續(xù)聘解聘、選拔使用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等方面的重要依據(jù)，有效破解“干多干少難衡量、干好干壞難考評(píng)”的問(wèn)題。

　　另外，他們積極做好干部資源配置，將合適的人放在合適的崗位上，做到適才適所，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。打破論資排輩、平衡照顧這一頑疾，對(duì)特別優(yōu)秀的干部要不唯學(xué)歷、不唯年齡、不唯經(jīng)歷，不拘一格、大膽提拔使用。樹立正確的用人導(dǎo)向，全面實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用機(jī)制，切實(shí)體現(xiàn)能上能下和任人唯賢的用人政策。對(duì)不同崗位干部，實(shí)行分類考核，“優(yōu)秀”指標(biāo)在不同層級(jí)干部中統(tǒng)籌使用，不搞主要領(lǐng)導(dǎo)“專業(yè)戶”，不搞“利益均沾”，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部有舞臺(tái)、受褒獎(jiǎng)，讓不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部讓位子、受警醒。

　　關(guān)懷激勵(lì)，破解“無(wú)活力干事”難題

　　“我在項(xiàng)目工作半年多了，每月工資比在機(jī)關(guān)多了近1500多元。外區(qū)補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助、崗位津貼都漲了不少，我的干勁更足了，有許多年輕人都想來(lái)項(xiàng)目工作呢。”去年剛從學(xué)校畢業(yè)的趙齊說(shuō)。

　　公司針對(duì)南疆地區(qū)偏遠(yuǎn)、風(fēng)沙大、條件苦、照顧不了家等實(shí)際，加大人文關(guān)懷，從制度上保障干部職工“愿意去、穩(wěn)得住”。通過(guò)增加外區(qū)補(bǔ)助、風(fēng)沙補(bǔ)助、嚴(yán)格落實(shí)高溫補(bǔ)助等方法，健全和落實(shí)薪酬待遇增長(zhǎng)機(jī)制，且隨著崗位變動(dòng)、工作年限增加，職業(yè)資格水平和“星級(jí)化”創(chuàng)建提高等，工資報(bào)酬相應(yīng)增加。激勵(lì)干部職工到南疆去、到條件艱苦的地方去，較好地解決了“同工不同酬、隊(duì)伍不穩(wěn)定”的突出問(wèn)題。同時(shí)，他們還加大容錯(cuò)糾錯(cuò)力度，對(duì)犯有不是原則性錯(cuò)誤的干部不“一棍子打死”，堅(jiān)決糾正“不干不錯(cuò)、越干越錯(cuò)”“干的受批評(píng)、不干的受表?yè)P(yáng)”等現(xiàn)象，正確對(duì)待被問(wèn)責(zé)和受處分的干部，區(qū)分不同情況合理使用，表現(xiàn)突出的可提拔或者進(jìn)一步使用。

　　兩個(gè)項(xiàng)目還積極發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”“團(tuán)員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”的作用，面對(duì)工期緊、任務(wù)重、風(fēng)沙多、施工難度大的實(shí)際，突擊隊(duì)不等不靠、主動(dòng)作為，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能攻關(guān)的突擊隊(duì)精神，充分發(fā)揮突擊隊(duì)的闖勁、沖勁和韌勁，圍繞急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，挑大梁走前頭、當(dāng)先鋒求先行，凸顯生力軍和突擊隊(duì)作用，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)施工等開展了“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比作風(fēng)”競(jìng)賽活動(dòng)，全力推動(dòng)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工上新臺(tái)階，掀起搶抓進(jìn)度、比學(xué)趕超、跨越發(fā)展的爭(zhēng)創(chuàng)熱潮，全力向每一個(gè)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)沖刺，出色地完成了各項(xiàng)突擊任務(wù)。

　　進(jìn)入夏季以來(lái)，沙塵暴時(shí)常“光顧”兩個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常是飛沙走石、天昏地暗，狂風(fēng)怒吼，遮天蔽日。“刮一次沙塵暴，僅項(xiàng)目部生活區(qū)就能清掃出6拉拉車沙子，最多的一次有12車。”“女孩子們洗一次頭，水盆下都積攢3公分沙土!”在項(xiàng)目工期建設(shè)受到沙塵暴的嚴(yán)重影響下，突擊隊(duì)積極轉(zhuǎn)變思路，不消極不懈怠，積極號(hào)召和帶領(lǐng)工人“風(fēng)沙停搶著干、風(fēng)沙中巧著干、晚上挑燈干、雙休日加班干、合理安排科學(xué)干”。風(fēng)里來(lái)沙里去，只要是有困難的工序，就有突擊隊(duì)隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)解決;只要有加班的工作安排，就有突擊隊(duì)隊(duì)員一起忙碌的身影。在突擊隊(duì)頑強(qiáng)的工作作風(fēng)的影響下，項(xiàng)目部上下信心足，干勁大，效率高，實(shí)干苦干蔚然成風(fēng)。為趕超施工進(jìn)度，在工地高峰時(shí)期，在節(jié)假日休息時(shí)間，突擊隊(duì)常常帶領(lǐng)2000多名工人，指揮各類工程機(jī)械車二百多輛，高精力投入，高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。工地內(nèi)塔吊林立、機(jī)器轟鳴，工人焊接工作、安裝設(shè)備、水泥澆灌、吊裝大面積展開。截止目前，兩個(gè)項(xiàng)目主體基本完工，確保了工程如期交工。