8月3日上午，中國(guó)鐵建股份公司黨委常委、副總裁王立新一行到重慶軌道交通15號(hào)線二期總承包部調(diào)研。股份公司總經(jīng)濟(jì)師、昆侖集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孫公新，西南區(qū)域總部黨委書記、總經(jīng)理由建，昆侖集團(tuán)副總經(jīng)理、重慶投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉一鳴，重慶投資集團(tuán)總經(jīng)理翁長(zhǎng)根，中鐵十四局集團(tuán)副總經(jīng)理李方東，總承包部指揮長(zhǎng)李兵、黨工委副書記王向平等參加調(diào)研活動(dòng)。

　　王立新一行來到16標(biāo)項(xiàng)目智慧工地信息化中心，首先聽取了15號(hào)線二期工程概況、重難點(diǎn)、工期要求及關(guān)鍵線路進(jìn)展情況，盾構(gòu)區(qū)間、中梁山隧道施工和安全管控系統(tǒng)、安全創(chuàng)新管理、技術(shù)管控等方面的情況匯報(bào)，接著仔細(xì)參觀信息中心，每到一個(gè)展區(qū)邊觀看，聽講解，邊詢問，提要求，對(duì)項(xiàng)目前期工作和科技創(chuàng)新、信息化管理等做法給予肯定。

　　王立新結(jié)合近期安全管理工作形勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，班前教育、安全教育培訓(xùn)，其內(nèi)容要易記、易懂，且具有針對(duì)性;現(xiàn)工期壓力巨大，搶工要依據(jù)可靠的科學(xué)技術(shù)，不要盲目搶工，要確保安全第一，土建16、18標(biāo)兩家單位要竭力配合總承包部，抓好工期，做好工作;安全管控系統(tǒng)使用現(xiàn)不僅要針對(duì)項(xiàng)目部管理層級(jí)，更要延伸到各作業(yè)班組，股份公司會(huì)大力支持此安全管控系統(tǒng)的建設(shè)。各作業(yè)隊(duì)要能適應(yīng)此技術(shù)，雖要求很高，但要依據(jù)技術(shù)手段解決問題，務(wù)求實(shí)效;“金三角”法安全創(chuàng)新管理及一主三點(diǎn)九線“全方位”技術(shù)管控問題，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)，“千條萬條，抓不好等于白條!”;日常安全宣教內(nèi)容，宣傳警示片要有針對(duì)性，根據(jù)不同的作業(yè)班組，播放相對(duì)應(yīng)的宣傳警示教育片，如防高墜、物體打擊、機(jī)械傷害等。

　　針對(duì)項(xiàng)目部人員配備管理問題，王立新要求，項(xiàng)目部要保證各工點(diǎn)開工后的人員配備，管理人員要配齊、配強(qiáng);要查管理人員履約情況，重點(diǎn)是要進(jìn)行管控。首要的任務(wù)要把帶班工班組管牢管細(xì);現(xiàn)一線作業(yè)人員年齡普遍偏大，針對(duì)高齡人員、身體狀態(tài)不好人員要采取管控措施。并強(qiáng)調(diào)要通過合同要求、經(jīng)濟(jì)手段等來提升全體管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)及責(zé)任意識(shí)。

王立新（右3）在聽匯報(bào)

王立新（左3）在觀看沙盤

王立新在查看兩單兩卡小手冊(cè)

王立新（右3）在參觀展區(qū)

王立新（左1）在詢問有關(guān)情況