成都訊(通訊員 羅丹)為貫徹企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略,進一步加強四川分公司人才隊伍建設,充分發(fā)揮員工“傳、幫、帶”及“以老帶新,以新促老”作用,四川分公司積極開展2022年度“導師帶徒”活動。
凡學百藝,莫不有師,關鍵在師,行動在徒,重點在帶,落腳在實。本年度,四川分公司“導師帶徒”活動分為兩個層級。一是按照“以老帶新,以熟帶生”的模式,挑選作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬、責任心強、業(yè)務精湛、經(jīng)驗豐富的業(yè)務骨干作為新入職員工導師,主要培養(yǎng)新員工基礎業(yè)務能力,提高新員工企業(yè)認同感、歸屬感。二是挑選“綜合素質(zhì)強,管理能力到位”的分公司中層正職領導干部作為后備干部、重點培養(yǎng)對象的導師,著重在于分公司干部人才梯隊的銜接建設,進一步有針對性的培養(yǎng)中層干部“后備軍”。
截止目前,四川分公司簽訂“導師帶徒”協(xié)議共計20對,其中新員工師徒簽訂9對,后備干部培養(yǎng)師徒簽訂11對。師徒們均紛紛表態(tài),要俯身精“修煉”,凝心強“技能”,在今后的工作中,立足崗位,為分公司的高質(zhì)量發(fā)展奉獻青春、積蓄力量。
凡學百藝,莫不有師,關鍵在師,行動在徒,重點在帶,落腳在實。本年度,四川分公司“導師帶徒”活動分為兩個層級。一是按照“以老帶新,以熟帶生”的模式,挑選作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬、責任心強、業(yè)務精湛、經(jīng)驗豐富的業(yè)務骨干作為新入職員工導師,主要培養(yǎng)新員工基礎業(yè)務能力,提高新員工企業(yè)認同感、歸屬感。二是挑選“綜合素質(zhì)強,管理能力到位”的分公司中層正職領導干部作為后備干部、重點培養(yǎng)對象的導師,著重在于分公司干部人才梯隊的銜接建設,進一步有針對性的培養(yǎng)中層干部“后備軍”。
截止目前,四川分公司簽訂“導師帶徒”協(xié)議共計20對,其中新員工師徒簽訂9對,后備干部培養(yǎng)師徒簽訂11對。師徒們均紛紛表態(tài),要俯身精“修煉”,凝心強“技能”,在今后的工作中,立足崗位,為分公司的高質(zhì)量發(fā)展奉獻青春、積蓄力量。
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