38團訊(通訊員 崔振杰/文 劉暢/圖)連日來，北新路橋集團國際工程事業(yè)部第二師38團至塔中沙漠公路項目以“轉作風、提效率、促落實”為主題開展了1場集體座談會，4次個人談心談話，就制約項目建設高效運轉存在的問題進行“大討論、大反思”，以生產經(jīng)營為落腳點，不斷提高項目運轉能效，以實際行動貫徹習近平總書記視察新疆和兵團時的講話精神。

　　7月31日晚，在項目周例會上，塔中沙漠公路項目經(jīng)理就當前施工進度、完工計量、人員協(xié)作三個關鍵問題做了分析要求。深刻剖析進度推進“急難愁盼”問題作風原因，把作風松散、粗心大意、因循守舊等問題擺到桌面上，以推進工作的恒心和毅力直面問題、分析問題、解決問題，既開門見山、直奔主題，又公正客觀、實事求是。

　　8月1日至3日，項目分別與施工、經(jīng)營、材料等關鍵人員談心談話，就部門協(xié)調、成本把控等問題做詳細了解和交談。并就座談會提出的涉及一線不合理成本問題立即開始排查整改，以現(xiàn)場勘查、核算數(shù)據(jù)、完善制度等方式及時堵漏。

　　座談會和談心談話提出扭轉作風的六項要求。一是管控施工隊伍須注重方式方法，抓好“留痕”工作，做到有理有據(jù)，為后續(xù)計量工作形成閉環(huán)。二是一線人員須在“吃透”崗位工作的同時注重工序聯(lián)動性，樹立“鐵算盤”的成本意識。三是經(jīng)營人員須注重一線核查工序和實際發(fā)生量，把“鐵算盤”職能發(fā)揮到位，及時向一線人員提出多余損耗警示。四是材料科須做細材料進場、出庫、庫存階段性盤點工作，定量、定時、定耗，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，精細化把控材料成本。五是各科室須加強聯(lián)動配合能力，相互信任、相互團結。六是全員須提高工作嚴謹性，杜絕“以簽字代審查、以轉達代落實”的形式主義和“官僚主義”。

　　座談會還重溫了近期事業(yè)部黨總支調研組提出的“六個要”。要求項目全員要樹立大局意識，著眼事業(yè)部全局干工作;關鍵少數(shù)人員要開動腦筋、主動作為、解決問題、分擔壓力;要定崗定責，劃分責任區(qū)，做到事有人管、責有人擔;要堅持各項工作前置化，做好計劃、預案等。會議指出，要將降本增效、提質增效作為項目今后管理的重點方向，把兵團精神傳承好、發(fā)揚好。

　　塔中沙漠公路項目將不斷提升管理水平，持續(xù)在精細化管理、項目承攬、打造精品項目等方面精準發(fā)力，以問實、問效、問責、問績“四問”措施貫徹落實“講話”精神，做能干會說真把式，拒絕光說不干假把式。