為構建完善“結構清晰、職責明確、管控全面、獎罰分明”的標準化管理機制，推動實現(xiàn)項目提質(zhì)增效、降本創(chuàng)收的總體目標，8月10日，北新路橋集團西安分公司宜賓致景項目召開《北新路橋集團項目管理標準化手冊》學習宣貫會。

　　會議集中學習了《北新路橋集團項目管理標準化手冊》，并結合制度涵蓋的項目開工收尾、工程質(zhì)量安全、經(jīng)營成本控制、物資設備管理等內(nèi)容要求，結合項目實際，對具體執(zhí)行措施作出工作部署。

　　會議要求，項目全員要積極響應集團總部品質(zhì)戰(zhàn)略，全面了解、準確執(zhí)行集團總部加快推進工程管理標準化的決策部署，將項目管理水平及效益提升的實際成效作為落腳點，以標準化為基石，強化過程管控，提升工程品質(zhì)，促進施工現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理以及作業(yè)環(huán)境等標準化，以“建一成一，每建必優(yōu)”的理念謀劃精品、打造樣板工程。