“跟蹤項目落地、重點工程落細、項目管理落實”。今年以來，北新路橋集團西安分公司認真貫徹實施“1+7”項目管理法，突出“自然生長法”引領作用，牢固樹立“項目為要、管理為要、清收為要、效益為要”理念，圍繞項目管理關鍵環(huán)節(jié)，堅持“問項目要利潤，從項目要成本”，抓好體制建設，加強內(nèi)控管理，確保安全生產(chǎn)，提升技術質(zhì)量，打通制約產(chǎn)值、利潤的“最后一公里”，為實現(xiàn)降本提質(zhì)增效積蓄力量。

　　圍著項目轉(zhuǎn)，整體把控前置。2021年12月以來，該分公司相繼中標陜西漢中褒河智能物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施建設項目、甘肅蘭州新區(qū)道路工程項目、濟源市城市智能公共停車場建設項目(一期)及城區(qū)31條超期服役道路提升改造項目、重慶市新發(fā)地東盟國際食品產(chǎn)業(yè)園一期工程五標段(施工)項目，在手任務額達59.2億元。

　　新中標項目抓開工是首要任務。年初以來，該分公司多措并舉克服疫情影響，著力推進項目開工建設，結(jié)合現(xiàn)有施工能力，有選擇性傾斜力量，嚴格落實執(zhí)行“能早盡早、能開盡開”思路，及時解決落地障礙問題。針對新開工項目，該分公司組織經(jīng)營、施工、材料等部門圍繞前期建設情況，分別從施工方案、成本控制、材料采購、主體施工、勞務分包、清單組價等方面進行詳細分析研判，做好初期稽核、兩算對比。該分公司搶抓項目開工建設有利時機，加強物資、資金、人力等資源保障，優(yōu)化施工組織設計，明確時間節(jié)點、任務目標，提速度、抓進度，全面推進加快合同存量向產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。同時，合理配備綜合能力強、業(yè)務水平高、專業(yè)技術精的項目管理人員，并提高屬地化管理人才和年輕干部比例，優(yōu)先滿足新開工、施工大干項目人員需求。

　　盯著項目干，施工進度提速。3月24日，廣平高速TJ01合同段項目將蘭海高速(廣甘段)道路車輛分流至在建廣平高速匝道繞行，騎馬樞紐互通改路一號橋最后一片鋼箱梁實現(xiàn)精準落位，橋梁架設任務全部完成。

　　4月初，廣平高速TJ14合同段項目大坪涪江特大橋順利完成T梁架設任務，進入上部橋面系結(jié)構(gòu)施工沖刺階段;5月23日，柴嶺里大橋右幅順利架通;7月27日，首段路基順利完成交驗。

　　工地就是陣地、現(xiàn)場就是考場、進度就是尺度。該分公司全力推進所屬在建項目重點控制性工程，確保項目施工安全穩(wěn)定，嚴格落實疫情防控責任，及時調(diào)整施工組織方案，保障項目施工始終處于安全有序狀態(tài)，既強施工生產(chǎn)，也穩(wěn)疫情防控，切實做到疫情防控和生產(chǎn)建設“兩手抓、兩不誤”。該分公司以節(jié)點倒逼施工再“提速”，加大對現(xiàn)場人、材、機投入，強化各工序間高效有序銜接，合理安排調(diào)度，嚴格執(zhí)行管理人員跟班作業(yè)、領導帶班及班組長責任制，“帶班在工地、解決在現(xiàn)場”，及時協(xié)調(diào)處置技術操作、質(zhì)量控制程序等方面存在的問題，有效提高施工現(xiàn)場管理水平。同時，持續(xù)用好“教育、監(jiān)督、檢查、整改”四項措施，強化安全“教監(jiān)查”，狠抓問題“檢督改”，深入推進安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防工作機制。

　　跟著項目管，經(jīng)濟效益穩(wěn)增。2022年以來，蘭州新區(qū)項目在業(yè)主單位綜合檢查評比中，因安全質(zhì)量、工程進度等多項指標管控推進良好，多次排名第一。

　　7月，漢中褒河物流園項目在業(yè)主方組織的第三輪觀摩測評綜合評比中，圍繞標準化建設、施工進度、施工質(zhì)量、技術管理、安全生產(chǎn)、文明施工等多項指標，綜合考評榮膺第一。

　　思深方益遠，謀定而后動。該分公司全面抓好所屬各項目產(chǎn)值指標、計量結(jié)算、“兩金”清收、治欠保支等重點工作，并結(jié)合薪酬與績效考核，推進項目管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。建立項目負責人薪酬和業(yè)績考核辦法，引導項目提升精細化管理水平，充分發(fā)揮項目部管理人員積極性，提升項目盈利能力，全面提升項目發(fā)展質(zhì)量，堅持將項目考核結(jié)果同激勵約束緊密結(jié)合，獎勵與懲處并重，業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。同時，抓住問題難點，增強應收賬款清收力度，針對已完工項目制定專項方案，實行項目經(jīng)理負責制，督促項目經(jīng)理積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，落實應收賬款回收情況，另外，拓寬應收賬款清收渠道，通過辦理辦理保理業(yè)務、供應鏈金融以支付工程款形式還款等方式，實現(xiàn)“兩金”清收。

　　善謀者行遠，實干者乃成。西安分公司將始終堅持“市場為王、利潤是根”經(jīng)營理念，以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的危機感，大力踐行變“要我干”為“我要干”，以目標倒逼進度、以時間倒逼程序，為全面完成年度指標任務奠定堅實基礎，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。