王政松赴沈白高鐵項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)工作
 
      7月26至27日，中鐵二十三局集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王政松、副總經(jīng)理王利民一行，赴沈白高鐵項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)工作。對項(xiàng)目開工以來發(fā)生的可喜變化和管理工作取得的成績給予充分肯定，就做好下步工作提出明確要求，并寄予厚望。
      暑熱難耐、夏意正濃。王正松、王利民一行頭頂烈日，進(jìn)隧道、看橋梁、走站場，認(rèn)真查看施工質(zhì)量安全管理，了解節(jié)點(diǎn)工期狀況、紅線管控、征地拆遷進(jìn)展及施工生產(chǎn)存在的具體困難，需要集團(tuán)公司幫助解決的問題。就紅線管控、節(jié)點(diǎn)工期、征地拆遷、創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)等，不時(shí)與大家溝通交流提出指導(dǎo)建議?，F(xiàn)場檢查之余，先后走進(jìn)分部、項(xiàng)目總部，查看項(xiàng)目文化建設(shè)、職工生活環(huán)境，與項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行座談，傾聽來自生產(chǎn)一線人員的呼聲。督導(dǎo)組成員就有關(guān)工作分別提出要求。
      王政松在深入分析目前國內(nèi)建筑市場形勢，通報(bào)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況后，發(fā)表講話，對開工以來全體參戰(zhàn)員工的辛勤付出表示感謝，認(rèn)為項(xiàng)目各項(xiàng)工作取得的成績可圈可點(diǎn)。首先團(tuán)隊(duì)精神面貌好。大家直面困難和挑戰(zhàn)攻堅(jiān)克難，精、氣、神十足，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，有了團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極向上的團(tuán)隊(duì)，就沒有克服不了的困難。
其次現(xiàn)場及臨建工作抓得實(shí)。前期策劃工作有效果，現(xiàn)場管控有力度，各項(xiàng)管理舉措落地生根。再次信譽(yù)評價(jià)成效喜人。在高手如林的沈白高鐵建設(shè)市場，上半年信用評價(jià)進(jìn)入了全線前六名，成績來之不易，體現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合管理實(shí)力。
      王政松對沈白項(xiàng)目下步工作寄予厚望。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決打贏沈白項(xiàng)目保衛(wèi)戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到位才能行動(dòng)自覺，沈白項(xiàng)目是局集團(tuán)公司高鐵建設(shè)市場的對外的窗口和形象，責(zé)任重大，也可以說是二十三局未來發(fā)展的關(guān)鍵所在，我們一定要堅(jiān)定必勝的信心和勇氣。二是進(jìn)一步優(yōu)化施組，確保完成全年產(chǎn)值目標(biāo)。要把解決影響工期的突出問題作為第一要?jiǎng)?wù)，集中優(yōu)勢資源和兵力，強(qiáng)力推進(jìn)征拆進(jìn)展、紅線管控、冬施準(zhǔn)備等重點(diǎn)工作的落實(shí)落靠。三是抓好成本管控，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。要牢固樹立創(chuàng)效光榮、虧損可恥的理念，提前抓好開源節(jié)流，二次經(jīng)營等工作。沒有考核的管理就是無效的管理，強(qiáng)化內(nèi)部成本管控，加強(qiáng)考核激勵(lì)，推動(dòng)單元考核落地，在創(chuàng)效管理上一定要出實(shí)招、見實(shí)效。四要抓實(shí)過程管控，提升現(xiàn)場管理能力。要樹立底線思維，把安全質(zhì)量管理、疫情防控、環(huán)水保等工作擺上重中之重的位置，做到人人有責(zé)任、肩上扛指標(biāo)，確?，F(xiàn)場管理有序可控、萬無一失。五是抓好人才培養(yǎng)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。企業(yè)發(fā)展靠人才，特別是我們重返高鐵建設(shè)市場急需更多的管理和技術(shù)人才支撐。大項(xiàng)目肩負(fù)著出經(jīng)驗(yàn)、出效益、出人才的重任，要站在集團(tuán)公司的角度抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。尤其要做好對入職大學(xué)生的傳幫帶，要有規(guī)劃、有策略地實(shí)行入職、關(guān)愛、成長等分階段管理，時(shí)刻關(guān)注他們的成長成才。六是籌備好項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)，展示管理亮點(diǎn)。要全力以赴細(xì)化籌備工作方案，結(jié)合實(shí)際突出施工環(huán)節(jié)的亮點(diǎn)，讓大家身臨其境地感受到高鐵建設(shè)市場，與時(shí)俱進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、理念、路徑，讓大家學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，推出一批集團(tuán)公司管內(nèi)可推廣、可復(fù)制的高鐵施工亮點(diǎn)。
      集團(tuán)公司東北區(qū)域指總經(jīng)理許生偉及督導(dǎo)組成員，二公司總經(jīng)理張德才，項(xiàng)目部有關(guān)人員分別參加上述活動(dòng)。
                        （楊景霜）