7月29日下午，城建公司黨委書記黃進(jìn)到廣州地鐵七號(hào)線項(xiàng)目部進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，在聽取七號(hào)線二期在建項(xiàng)目工作匯報(bào)后，結(jié)合城建公司在廣州地鐵市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃和第二項(xiàng)目管理公司在建項(xiàng)目具體情況，黃進(jìn)提出四點(diǎn)工作要求。

優(yōu)化組織，確保工程進(jìn)度。

重點(diǎn)做好七號(hào)線二期在建項(xiàng)目施工組織安排工作，七號(hào)線二期地鐵項(xiàng)目作為分公司進(jìn)入廣州地鐵市場(chǎng)基石，在前期工期安排、物資招標(biāo)和人員組織等方面要合理優(yōu)化施組安排，確保工期節(jié)點(diǎn)按期推進(jìn)完成，對(duì)外展現(xiàn)第二項(xiàng)目管理公司作為城際和地鐵專業(yè)化公司的專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)屬地滾動(dòng)發(fā)展。

確保安全，工程優(yōu)質(zhì)。

今年下半年即將迎來黨的二十大召開，安全工作不容疏忽，項(xiàng)目全體員工上下要繃緊思想之弦，挑起肩上重?fù)?dān)，壓實(shí)安全責(zé)任，做好安全生產(chǎn)事故預(yù)防的各項(xiàng)工作，確保施工在得到安全保障下的前提下優(yōu)質(zhì)完成實(shí)體工程質(zhì)量，打響城建公司的品牌，推動(dòng)分公司在廣州地鐵市場(chǎng)走的更遠(yuǎn)更堅(jiān)實(shí)。

降本增效，創(chuàng)造效益。

七號(hào)線二期地鐵項(xiàng)目在施工過程中要合理實(shí)行項(xiàng)目群管理方式，充分發(fā)揮現(xiàn)有屬地辦公、人力、物力等共享資源的降本增效功能，做好外部施工組織策劃和內(nèi)部變更索賠工作，出臺(tái)相應(yīng)措施辦法，力爭(zhēng)項(xiàng)目效益最大化。

突出亮點(diǎn)，打造品牌。

第二項(xiàng)目管理公司作為城際和專業(yè)化地鐵公司，要依靠現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目為依托平臺(tái)，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在科技創(chuàng)新、作業(yè)隊(duì)班組和專業(yè)化公司建設(shè)等方面形成屬于自己的一套管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)新建項(xiàng)目建設(shè)搭橋鋪路，實(shí)現(xiàn)自身品牌的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目效益共同發(fā)展。

　　會(huì)議結(jié)束，黃進(jìn)深入七號(hào)線二期在建項(xiàng)目水西北站的施工工地，實(shí)地察看了水西北站施工情況，詳細(xì)了解了施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作推進(jìn)情況給予了充分肯定。黨群工作部部長(zhǎng)錢程、七號(hào)線二期項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人陪同檢查。