圖木舒克訊(通訊員 梁毅)
今年以來,北新路橋集團(tuán)圖昆公路一標(biāo)項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)師黨委國(guó)有企業(yè)高管“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制精神,圍繞國(guó)有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)收利潤(rùn)“四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)”落實(shí),建立工作機(jī)制,確保完成全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)。
學(xué)習(xí)宣貫到位。為強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫文件精神,項(xiàng)目部通過集中學(xué)習(xí)、內(nèi)部研討、橫向交流、參加上級(jí)調(diào)度等多種形式,學(xué)懂弄通十一師國(guó)有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)收利潤(rùn)四大重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作指揮部責(zé)任體系分工實(shí)施方案,深刻領(lǐng)會(huì)“層層自我生長(zhǎng),縱向到底;人人自我生長(zhǎng),橫向到邊”的生長(zhǎng)機(jī)制,通過主動(dòng)爭(zhēng)、自己爭(zhēng)將“我要干”的思想落到實(shí)處。
措施落實(shí)到位。疫情封閉管理期間,項(xiàng)目部緊盯師黨委、公司黨委工作部署要求,找準(zhǔn)問題導(dǎo)向,堅(jiān)持靶向施策,先后召開專題會(huì)議4次,圍繞如何在項(xiàng)目部承攬(銷售)、“兩金”清收、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)收利潤(rùn)“四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)”上做實(shí)做細(xì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這篇大文章,廣泛深入開展大學(xué)習(xí)大討論。深度解讀國(guó)有企業(yè)高管“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制考核指標(biāo)說明和計(jì)分規(guī)則,逐項(xiàng)細(xì)化每個(gè)指揮部成員分工,逐一理清四個(gè)指揮部工作的考核指標(biāo)、系數(shù)確定、計(jì)算方式和操作步驟。根據(jù)項(xiàng)目班子成員主動(dòng)申請(qǐng)并報(bào)公司黨委同意最終確定的申領(lǐng)任務(wù)量為準(zhǔn),任務(wù)量最高者任指揮長(zhǎng)、其余任副指揮長(zhǎng)的承攬(銷售)、“兩金”清收、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)收利潤(rùn)一整套科學(xué)精準(zhǔn)的扁平化指揮管理體系。
明確分工到位。各指揮部成員打破“要我合作”為“我要合作”,牢固樹立“共建一列火車、共坐一列火車”的觀念,形成“共建火車、共坐火車”的發(fā)展局面。明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓總、職能部門抓線、對(duì)口條線抓點(diǎn)的三級(jí)責(zé)任體系,即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總的指揮調(diào)度責(zé)任、職能部門抓條線管理的督導(dǎo)責(zé)任、干部職工抓細(xì)節(jié)落實(shí)的執(zhí)行責(zé)任,通過細(xì)化主體責(zé)任、具體任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,壓實(shí)責(zé)任到崗到人,通過“知責(zé)明責(zé)”推動(dòng)“履職盡責(zé)”,自上而下形成層層有人管、事事有人抓、件件有著落、一環(huán)扣一環(huán)的責(zé)任鏈條,實(shí)現(xiàn)責(zé)任互聯(lián)互通、壓力傳導(dǎo)通暢,確保每項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)都能上下貫通、執(zhí)行到位。