五家渠訊（通訊員 曾雷）

　　9月以來(lái)，新疆北新路橋集團(tuán)烏五新項(xiàng)目積極推進(jìn)十一師“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”機(jī)制工作落實(shí)，進(jìn)一步明確和落實(shí)國(guó)有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)收利潤(rùn)“四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)”，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理能力和創(chuàng)效水平。

　　在實(shí)際工作匯總，烏五新項(xiàng)目把十一師“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”機(jī)制作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中主要矛盾的關(guān)鍵抓手，項(xiàng)目部堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、營(yíng)收導(dǎo)向，針對(duì)“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際認(rèn)真組織研討，優(yōu)化方案、深挖利潤(rùn)點(diǎn)，結(jié)合“1+7”項(xiàng)目管理制定配套方案，明確責(zé)任目標(biāo)，將認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)和實(shí)際收益納入績(jī)效考核體系，看重責(zé)任、壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)而提高全員參與度，促進(jìn)工作質(zhì)量提升。

　　項(xiàng)目經(jīng)理鄭秋博強(qiáng)調(diào):十一師“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”機(jī)制推行是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要制度，是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的重要舉措，全體人員要正確認(rèn)識(shí)這一項(xiàng)關(guān)乎切身利益的工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，通過(guò)艱苦細(xì)致的工作減虧止損、提質(zhì)創(chuàng)效;進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)能力，守住手中的飯碗，堅(jiān)決做到不觸紅線、不越底線、不碰高壓線;三要進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，大力提升項(xiàng)目管理效能，推動(dòng)項(xiàng)目走上健康運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。

　　通過(guò)專題會(huì)議研討項(xiàng)目部在企業(yè)承攬(銷售)、營(yíng)收利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)工作認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)0.3億元，確保經(jīng)濟(jì)管理的工作取得實(shí)效。