東方茂項目部組織全體員工學習《十一師國有企業(yè) “四項經(jīng)濟工作”落實指揮部機制的相關說明》中的內(nèi)容和精神，深刻體悟十一師師黨委提出的“自然生長法”內(nèi)涵，在此期間東方茂項目部主動認領四個體系指標，并為完成這些指標進行大學習、大討論，相互交流關于完成產(chǎn)值認領指標的“好經(jīng)驗好做法”，一起探索挖掘解決實際問題的“金點子”，制定切實可行的方案措施，建立人人自我生長，層層自我生長機制，也讓人人肩上擔任務。學習中鼓勵員工遵循自然生長法則，利用現(xiàn)有的自身優(yōu)勢以及企業(yè)影響力去闖市場、開拓市場，激發(fā)項目部所有員工創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,切實變“要我干”為“我要干”,從而為進一步提高東方茂工程項目的施工質量、縮短施工工期、搶回因疫情耽誤的時間以及提升員工工作效能打下了堅實的基礎。通過項目部全體員工的努力，承接了新疆興泰纖維科技有限公司3*75（噸/小時）鍋爐煙氣提標改造項目脫硫設備間土建施工項目及CFG樁地基處理工程約300萬元，目前在建東方茂工程各項變更簽證約480萬元，推進了各項指標任務完成的進程。
      通過學習，員工們意識到企業(yè)是自己生長的根本，懷揣“共建一列火車、共坐一列火車”信念，為企業(yè)的生長做出自己的貢獻。為此東方茂項目部也結合實際科學設定各崗位考核指標,量化各項考核內(nèi)容，徹底將績效考核從“形式”變成“競爭”,讓每個人發(fā)自內(nèi)心地認為自己是這個企業(yè)的主人，相信自己的每一份付出都事關企業(yè)的發(fā)展，每一滴汗水都會為自己的夢想實現(xiàn)多一點積累。
兵團五建：湯少康