合川訊(通訊員 林小莉)近日來(lái)，重慶蘊(yùn)豐建設(shè)公司深入貫徹師黨委七屆三次全會(huì)精神、十一師黨委國(guó)有企業(yè)高管“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制的會(huì)議精神，根據(jù)“承攬為要、管理為要、清收為要、效益為要”總體部署，成立了四個(gè)工作指揮部，依照“自然生長(zhǎng)法”建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持“黨組織定方向，指揮抓執(zhí)行”的扁平化管理模式，強(qiáng)化指揮體系建設(shè)、明確標(biāo)準(zhǔn)、打通堵點(diǎn)、貫徹到底、強(qiáng)化考核，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，確保全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)完成。

　　黨建引領(lǐng)，舉旗定向。黨支部批準(zhǔn)建立指揮部，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)比選確定指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)，深入解讀十一師國(guó)有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)收利潤(rùn)四大重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作指揮部責(zé)任體系分工實(shí)施方案，準(zhǔn)確掌握文件精神實(shí)質(zhì)。結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際制定本級(jí)工作方案，提出落實(shí)思路和具體措施，制定出時(shí)間表和路線圖。

　　錨定目標(biāo)，發(fā)展為先。公司以“信譽(yù)優(yōu)良、深度開(kāi)發(fā)”為引領(lǐng)，逐步健全企業(yè)大經(jīng)營(yíng)格局。依托區(qū)域在建項(xiàng)目，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)一體化運(yùn)作，強(qiáng)力提升北新路橋品質(zhì)，形成了市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的良性互動(dòng)。任務(wù)承攬(銷售)工作指揮部在疫情和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行的影響下主動(dòng)出擊，發(fā)揮公司在合川深耕十余年的影響力，充分利用北新路橋集團(tuán)的市場(chǎng)信譽(yù)，積極接觸重慶市級(jí)公招項(xiàng)目。在穩(wěn)健房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，主要從外部市場(chǎng)通過(guò)拓寬營(yíng)銷模式，內(nèi)外結(jié)合組建網(wǎng)格化拓展團(tuán)隊(duì)、制定激勵(lì)考核措施、調(diào)控銷售刺激政策，采取上不封頂?shù)募?lì)措施，開(kāi)展全民營(yíng)銷，啟動(dòng)重慶以外區(qū)域的客戶拓展，拉動(dòng)項(xiàng)目銷量，提增營(yíng)業(yè)收入。

　　關(guān)鍵時(shí)期，靶向發(fā)力。站在新的起點(diǎn)，重慶蘊(yùn)豐建設(shè)公司四個(gè)指揮部將堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署，奮力取得更大的突破、更好的成績(jī)。突破房產(chǎn)銷售指標(biāo)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生的動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”。堅(jiān)持發(fā)展主線，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。