（西安訊）“針對(duì)傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，我們更希望分公司能夠?qū)⑴嘤?xùn)的方式和方法上再創(chuàng)新些，這樣更有利于引導(dǎo)和帶動(dòng)全體職工想去學(xué)、愿意學(xué)...... ”這是中鐵一局建安公司西安建筑分公司9月18日早晨在中鐵卓越城項(xiàng)目部會(huì)議室專門為39名項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員而專門開設(shè)的工程項(xiàng)目管理和施工技術(shù)專題培訓(xùn)課堂上班子交流座談的一個(gè)場(chǎng)景。當(dāng)天包括分公司經(jīng)理白濤、總工程師胡展孝、副經(jīng)理趙宏安以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共計(jì)47人參加了此次分公司自成立以來首次專門針對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員而專門開設(shè)的專題培訓(xùn)。
        座談期間，大家思想活躍、各抒己見，紛紛發(fā)表各自對(duì)培訓(xùn)工作的意見和建議，對(duì)在項(xiàng)目管理過程中碰到的各種問題進(jìn)行了充分的探討和溝通，讓思想在交流中碰撞出智慧的火花。
        當(dāng)天，白濤語重心長(zhǎng)的與全體班子成員分析了目前分公司規(guī)模在快速發(fā)展的形勢(shì)下出現(xiàn)的人力資源緊缺和基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀，就系統(tǒng)、扎實(shí)、全面開展好分公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性和深遠(yuǎn)意義與大家進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)和重點(diǎn)說明。
        會(huì)上，白濤強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)部班子成員是項(xiàng)目的核心力量，要充分認(rèn)識(shí)到在工作崗位上不斷學(xué)習(xí)和提高個(gè)人綜合能力和水平的重要意義和作用，要以上率下，發(fā)揮頭雁作用，積極學(xué)，主動(dòng)學(xué)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工掀起學(xué)習(xí)的熱潮，給職工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境；分公司各個(gè)項(xiàng)目部之間要加強(qiáng)交流和溝通，學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目和外部先進(jìn)單位好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法；理論學(xué)習(xí)的功夫要下在平時(shí)，不能一蹴而就，要結(jié)合工作中遇到的實(shí)際難點(diǎn)，潛心研究，積極探索通過日積月累，逐漸讓自己的理論知識(shí)豐富起來，讓個(gè)人的管理能力提高起來。
        針對(duì)后續(xù)分公司如何加強(qiáng)培訓(xùn)工作，白濤指明了方向，一是要優(yōu)化整合分公司教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍，分施工工序，分專業(yè)項(xiàng)目建立起分公司自己的培訓(xùn)講師庫(kù)；二是要積極探索多樣的培訓(xùn)方式，通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、視頻+、觀摩學(xué)習(xí)、技能比武等各種方式，提高全員學(xué)習(xí)質(zhì)量和培訓(xùn)效果；三是要定期組織開展好培訓(xùn)考核工作，增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，對(duì)培訓(xùn)工作中取得效果較好的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹立典型，大力進(jìn)行宣傳報(bào)道。
        教育培訓(xùn)是提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)和業(yè)務(wù)能力的重要途徑和方法。今年以來，為解決分公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大與關(guān)鍵崗位人才供需不足現(xiàn)狀矛盾，分公司堅(jiān)持把“內(nèi)培”作為今年工作的重中之重，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果等方面多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉，謀深做實(shí)職工教育培訓(xùn)“大文章”，引導(dǎo)分公司全體職工在培訓(xùn)中增長(zhǎng)知識(shí)、增加智慧、增強(qiáng)本領(lǐng)，全方位提高業(yè)務(wù)技能水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
        缺什么補(bǔ)什么----按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，分公司將根據(jù)各在建項(xiàng)目部的施工進(jìn)度情況，收集各崗位人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求，由分公司總工、副經(jīng)理等班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主講老師，分崗位現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、答疑解惑，同時(shí)針對(duì)分公司涉及施工的橋梁、水利等施工領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，從公司實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理務(wù)實(shí)的設(shè)置培訓(xùn)課程，豐富授課的內(nèi)容，提升分公司全體職工的整體綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，真正把培訓(xùn)做到內(nèi)容精、貼實(shí)際、能管用。
        從課堂到現(xiàn)場(chǎng)----為提高學(xué)習(xí)效果，解決培訓(xùn)中有的職工與授課老師互動(dòng)的積極性不高、思想拋錨、理解不深入等問題，分公司將積極探索各種學(xué)習(xí)方式和方法、力爭(zhēng)把傳統(tǒng)授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、參觀學(xué)習(xí)交流、技術(shù)比武等方式相結(jié)合，以靈活易吸收的學(xué)習(xí)方式，為參培人員進(jìn)行了答疑解惑，確保做到培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工、結(jié)合安全質(zhì)量、結(jié)合人員實(shí)際需求有針對(duì)性地講，大家有針對(duì)性地提問，及時(shí)解決問題，讓技術(shù)人員對(duì)個(gè)人欠缺的知識(shí)點(diǎn)有更深一步的理解和掌握。
        以考促學(xué)驗(yàn)效果---為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，分公司將對(duì)參培人員按照崗位組織統(tǒng)一考試，通過以考促學(xué)，將分公司培訓(xùn)工作不斷推向深入。針對(duì)基層項(xiàng)目部班子成員，除筆試外，還增設(shè)了面試環(huán)節(jié)，分別按照占比60%、40%的分值進(jìn)行打分，確保試卷組成科學(xué)合理。面試采取分公司班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人隨機(jī)提問。內(nèi)容涉及項(xiàng)目綜合管理、企業(yè)近期規(guī)章制度要求等方方面面，考試不合格者，將進(jìn)行降薪或降級(jí)處理，培訓(xùn)考試工作預(yù)計(jì)在10月中旬全部完成，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理骨干人員的全覆蓋。
        下一步，分公司將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)鞏固改進(jìn)教學(xué)成果，擴(kuò)展師資渠道，提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平，積極組織開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、發(fā)散創(chuàng)新思維、開拓工作方式，助推分公司訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。（楊曉芳）