烏魯木齊訊(通訊員 李鵬飛)“塔吉克斯坦杜庫項目兩金清收指揮部，本年紅線指標4585.08萬元。本本認領指標50萬元，本次回收金額3280.76萬元，截止9月17日項目開累完成‘兩金’清收金額共計8016.95萬元，已超額完成‘兩金’清收任務。”“吉爾吉斯片區(qū)項目9月19號又收到業(yè)主方‘兩金’清收工程款10萬美元，我本人認領的‘兩金’清收指標任務已提前完成了。”9月20日，北新路橋集團國際工程事業(yè)部塔吉克斯坦和吉爾吉斯片區(qū)項目“兩金”清收指揮長馮博、胡康祥分別向事業(yè)部“兩金”清收指揮部匯報說……

　　9月以來，國際工程事業(yè)部“兩金”清收指揮部根據國內外各片區(qū)“兩金”清收方案，按照“急事急辦、先易后難、掛圖督戰(zhàn)、壓茬推進”的方針，督導“兩金”清收按時間節(jié)點，壓茬推進，各項工作實現(xiàn)無縫對接。

　　研判論證，優(yōu)化方案。9月上旬，事業(yè)部“兩金”清收指揮部先后數(shù)次召開“兩金清收”視頻會議，由各片區(qū)項目“兩金清收”指揮長逐個陳述本單位“兩金”清收方案，明確清收任務指標、目標責任人及采取的清收措施。事業(yè)部“兩金”清收指揮部對國內外11個片區(qū)項目指揮部先期制定的“兩金”清收方案逐個進行了分析研判和論證，針對部分指揮部“兩金”清收金額不實，任務重復、指標交叉、責任不清、時限不定等問題，督促各指揮部進一步優(yōu)化“兩金”清收方案，確保“兩金”清收指標明確、責任落實、措施具體、時限控制，切實在“戰(zhàn)略”指導和“戰(zhàn)術”謀劃上，為打贏“兩金”清收“攻堅戰(zhàn)”做好充分準備。

　　壓實責任、掛圖督戰(zhàn)。近期，事業(yè)部本級指揮部圍繞“四項經濟工作”機制運行，建立“日跟蹤、周調度、月講評”工作機制，定期召開“兩金”清收專題會議，壓實“兩金”指揮長主體責任，緊緊牽住績效考核牛鼻子，確保“兩金”清收工作推進落實，事業(yè)部兩級指揮部周密制定計劃、科學安排部署，列出時間表、劃出線路圖，掛圖督戰(zhàn)推進，各指揮部正、副指揮長勇當主角，唱好“重頭戲”，彈好“協(xié)奏曲”，事業(yè)部督導組以督導問效促責任擔當，強化“兩金”清收工作執(zhí)行力，確保各單位認領的任務指標如期、如數(shù)完成，為事業(yè)部企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮應有作用。

　　緊扣節(jié)點、壓茬推進。事業(yè)部本級成立“兩金”清收辦公室和督導組，按照各指揮部清收方案，緊扣工程節(jié)點、交工驗收、財務結算等關鍵時節(jié)，采取督戰(zhàn)鞭策，傳導壓力、激發(fā)動力、壓實責任，及時提醒各指揮長推動清收工作按計劃實施。各指揮部及時研究預判清收過程中可能出現(xiàn)的困難問題，提前謀劃，預有準備，壓茬推進“兩金”清收工作落實。對于已完工未結算的項目，積極協(xié)調甲方解決工程結算問題，督促加快項目結算確權進度，盡快形成債權，為后續(xù)清欠創(chuàng)造條件。對于歷史遺留的“兩金”清收“腸梗阻”難題，各指揮部采取“一案一策”“解剖麻雀”“對癥下藥”的方式，努力完成欠款清收任務。

　　諸葛獻策、集思廣益。針對國外部分項目“兩金”拖欠時間久、清收難度大的問題，堅持問題導向、目標導向和結果導向“三個導向”相結合，及時召開“諸葛亮獻策”會，集思廣益，研究對策，分別采取保函置換、以物抵債、蹲點“盯守”、法律訴訟和借助第三方力量等手段，千方百計提升“兩金”清收工作效率。對少數(shù)金額巨大、久催無果、清欠推不動的債權，列出清單、排出時間表，及時啟動訴訟程序。通過群策群力，上下聯(lián)動，持續(xù)發(fā)力，目前，國際工程事業(yè)部“兩金”清收工作正穩(wěn)步實施，有序推進。