烏魯木齊訊(通訊員 張作強)志不求易者成，事不避難者進。面對“四項經(jīng)濟工作”落實機制這個新生事物，北新巖土公司清醒的認(rèn)識到，十一師的這一創(chuàng)新舉措，既是挑戰(zhàn)更是機遇，必將成為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強大助推力。北新巖土公司正在用自己的實際行動做出回答。

　　合理謀篇布局，打造有序發(fā)展新架構(gòu)

　　察勢者智，順勢者贏。北新巖土公司高管連續(xù)多次召開會議，圍繞各自工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，充分開展“頭腦風(fēng)暴”，共同深入研討，進一步理清工作思路，充分認(rèn)清“要我干”變“我要干”的深刻內(nèi)涵，為“比選、競爭、自然生長”的順利推行奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

　　統(tǒng)一思想后，公司各高管積極作為、主動認(rèn)領(lǐng)，圍繞承攬(銷售)、“兩金”清收、營收產(chǎn)值、經(jīng)濟效益紛紛認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，四個指揮部迅速成立，在熱烈而公平的比選競爭中，指揮長、副指揮長相繼從主動認(rèn)領(lǐng)中脫穎而出。本級成立4個工作指揮部，13個項目也對應(yīng)成立了指揮部，并已履行會議程序，各指揮部人員均已完成申領(lǐng)指標(biāo)工作。

　　勢者，因利而制權(quán)也。至此，在北新巖土公司，一個“人人自我生長、橫向到邊，層層自我生長、縱向到底”的生長機制如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。

　　緊抓主要環(huán)節(jié)，形成提質(zhì)增效新模式

　　理念是行動的先導(dǎo)。而后就是把工作熱情、思路辦法，轉(zhuǎn)化到推動工作落實的具體措施上來。通宵達旦、加班加點、迅速梳理各個指揮部的指標(biāo)認(rèn)領(lǐng)及申請分值，就成為了必須要快速完成的主要任務(wù)，并詳細(xì)制定了北新巖土公司及所屬項目目標(biāo)完成保證措施和指揮部各層級“金點子”措施，推動公司“四項經(jīng)濟工作”工作落實機制得以全面貫徹。

　　結(jié)合承攬任務(wù)與去年同期相比增長較多的實際情況，公司側(cè)重加大“兩金”清收和營收產(chǎn)值的工作力度，努力實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)齊頭并進。面對當(dāng)前的“兩金”清收任務(wù)，及時調(diào)整了工作舉措，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好財務(wù)、經(jīng)營、工程全部參與進來，協(xié)同發(fā)力，共同推進;定期組織召開“兩金”清收會議，實時了解各項目清收進度，協(xié)調(diào)所屬各項目清收過程中出現(xiàn)的重要問題;根據(jù)不同項目的特點制定不同的清收方案，由清收責(zé)任人重點推進，財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助和配合，確保清收任務(wù)的盡快完成;安排專人緊跟已完工項目審計結(jié)算工作，縮短審計周期;認(rèn)真對每筆應(yīng)收款項進行梳理，對還未清收的款項進行分類，由專人負(fù)責(zé)跟進結(jié)算。

　　尤其是面對當(dāng)前公司新承攬項目未形成實體產(chǎn)值的實際情況，公司各指揮部根據(jù)十一師調(diào)度會的要求，及時調(diào)整工作方法，安排專人負(fù)責(zé)落實。現(xiàn)在新承攬的和田縣產(chǎn)城融合園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目(設(shè)計施工總承包施工標(biāo)段)、和田縣生態(tài)城市改造及市政配套設(shè)施一期(南片區(qū))建設(shè)項目(工程總承包一標(biāo)段)正在嚴(yán)格執(zhí)行《北新路橋集團項目管理指導(dǎo)意見(試行)》，簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，指導(dǎo)項目編制《項目策劃書》，努力優(yōu)化方案，確保開工必優(yōu)。同時對在建項目圍繞項目資源配置、施工工藝、駐地建設(shè)、安全質(zhì)量、設(shè)計方案等內(nèi)容，進一步優(yōu)化項目實施方案，使其達到更優(yōu)，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。

　　注重結(jié)果導(dǎo)向，彰顯指標(biāo)為主新成效

　　一枝一葉總關(guān)情。公司領(lǐng)導(dǎo)始終在各種會議中強調(diào)，任何機制的推行落實，都是通過抓具體成果來體現(xiàn)的，一點一滴的抓出最好的結(jié)果，涓涓細(xì)流最終會融匯成大河，實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)的順利完成。和田縣產(chǎn)城融合項目與和田縣生態(tài)城市項目考慮共用駐地，對駐地和部分固定資產(chǎn)進行了費用分?jǐn)?，各降低建設(shè)費用11.5萬元;和田縣產(chǎn)城融合項目通過十一師集采平臺集采，減少中間環(huán)節(jié)差價，已節(jié)省28萬余元;和田縣產(chǎn)城融合項目通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，整體路基工程施工可節(jié)約5天時間;減少臨時設(shè)施數(shù)量，集中使用臨時用地，合理儲備物資，減少物資運輸量，以達到降低成本的目的。

　　公司高管領(lǐng)導(dǎo)長時間出差，公司黨委書記、董事長田秋林和總經(jīng)濟師喬景文連續(xù)前往內(nèi)地廣州、成都、內(nèi)蒙等地，開拓市場承攬任務(wù);公司黨委副書記、總經(jīng)理郝建平在廣平11標(biāo)項目蹲點抓進度、副總經(jīng)理周衛(wèi)斌在廣平13標(biāo)項目蹲點抓施工，連續(xù)指導(dǎo)幫扶兩個多月，廣平13標(biāo)項目大栗樹隧道主體工程已全部完成，廣平11標(biāo)項目和廣平13標(biāo)項目剩余附屬工作正持續(xù)推進。

　　就是這些細(xì)小而微的舉措，逐漸把思路變成出路、把優(yōu)勢變成勝勢，助推著公司“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制逐步彰顯出各種成效，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。

　　路雖遠行則將至，事雖難做則必成。北新巖土公司將始終保持各指揮部主動認(rèn)領(lǐng)工作、主動謀劃發(fā)展、主動尋求作為的良好發(fā)展態(tài)勢，以精神凝聚奮進力量，用行動詮釋使命擔(dān)當(dāng)，順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，奮力推進北新巖土公司高質(zhì)量發(fā)展再上新高度。

　　一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光。