鐵路工程建設網(wǎng)訊（通訊員 劉宇奇）自十一師國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”機制全面鋪開以來，廣平高速公路TJ11合同段項目經(jīng)理部依托線上調度會議、線下交流探討等方式，圍繞國有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤“四個關鍵指標”落實，展開了一系列學習、討論、落實活動，深刻領會“層層自我生長，縱向到底;人人自我生長，橫向到邊”的生長機制，力爭將“我要干”的思想落到實處。
      項目經(jīng)理、項目“四項經(jīng)濟工作”落實指揮長顧坤表示：項目部要充分利用“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制全面鋪開的大好環(huán)境，聚焦廣平高速公路項目保通總目標，項目經(jīng)營層主動認領任務，親自抓、帶頭干，部門負責人具體抓、抓落實，全體參建人員主動干、勇爭先，切實推動項目附屬工程施工，臨時便道、場站復墾工作，交工資料完善等工作進度，不斷凝聚起加快推進各項工作穩(wěn)步向好，項目如期順利交工驗收的強大合力。
      項目黨支部書記、項目“四項經(jīng)濟工作”落實副指揮長馬杰敏說到：節(jié)約就是增收，降本就是增效。面對“四項經(jīng)濟工作”機制有效落實這一大考，作為基層項目部，我們應該緊緊握住降本增效這把利劍，把成本控制，挖潛降耗作為項目管理的“重點靶位”抓實抓牢。將施工投入和生產(chǎn)組織、效益有機結合，把降成本、保安全、強質量、提效益作為基本準則，既要抓住降低材料、設備、人工等施工成本這一“大西瓜”，也要撿起一滴水、一度電、一張紙、一粒米、一支筆和一升油這些“小芝麻”，項目領導要以身作則，嚴控成本開支，將勤儉節(jié)約干實事、踏踏實實搞生產(chǎn)經(jīng)營當做重點工作來抓。