自十一師黨委國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”工作機制實施以來，宿州項目部居安思危，積極行動，緊緊圍繞企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤“四個關鍵指標”，建立指揮部機制，按照學習、總結、鞏固、提升的工作思路，成員主動認領目標、層層分解目標、制定對應措施、加強考核力度，確保新機制為項目順利達成既定目標煥發(fā)新動能。

　　建立“四項經(jīng)濟工作”指揮部機制，是師黨委完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念、應對經(jīng)濟下行壓力、穩(wěn)住經(jīng)濟大盤、用攻堅方式自上而下解決發(fā)展難題、確保企業(yè)向上發(fā)展的關鍵一招，是“自然生長法則”的延伸和加強，有利于激勵層層生長、人人生長，將“我要干”的勁頭貫穿到工作的全過程。

　　思想是指導行動的內生力量，只有思路清晰才能行動有力。宿州項目人員深刻認識到經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的前提和保證，集團能否盈利取決于分、子公司，分、子公司能否盈利取決于各項目部。對此，項目部集中三天時間對師文件及會議精神進行學習研討，制定實施方案，統(tǒng)一思想、形成合力，明確分工、細化舉措，明確指揮長、副指揮長、參與考核人員的職責，倒排時間表、任務圖，以清單化、精準化、目標化的方式，通過嚴把費用控制，及時計量結算，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率等措施深耕屬地市場，不放過任何一個市場機會，真正發(fā)揮好指揮部工作機制“四兩撥千斤”的獨特作用。