近日，中鐵武漢電氣化局廣州分公司在佛莞項(xiàng)目部組織召開(kāi)了項(xiàng)目管理交底會(huì)。會(huì)議由分公司副總經(jīng)理徐永祿主持，分公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及五部一室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　中鐵武漢電化局集團(tuán)有限公司佛莞城際FGZH-5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部佛莞城際軌道交通項(xiàng)目起點(diǎn)為廣佛環(huán)線廣州南站(不含)，經(jīng)途廣州市番禺區(qū)的石壁、大石、鐘村、市橋、石基、化龍、石樓等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)后穿過(guò)獅子洋進(jìn)入東莞區(qū)段，沿途經(jīng)過(guò)麻涌、望牛墩、洪梅等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與莞惠城際相接，終點(diǎn)為莞惠線望洪站(不含)，正線線路全長(zhǎng)36.697Km。佛莞城際同時(shí)包含銜接莞惠與穗莞深兩城際軌道交通的西南聯(lián)絡(luò)線，其中下行聯(lián)絡(luò)線長(zhǎng)1.926km，上行聯(lián)絡(luò)線長(zhǎng)1.144km，合計(jì)全長(zhǎng)3.07km。合同總造價(jià)4.09億元，合同工期22個(gè)月。佛莞城際FGZH-5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部佛莞城際軌道交通項(xiàng)目是公司進(jìn)入珠三角城際軌道交通有限公司的第一個(gè)綜合性大項(xiàng)目，做好此項(xiàng)目對(duì)分公司乃至集團(tuán)公司穩(wěn)定擴(kuò)大珠三角市場(chǎng)、持續(xù)快速發(fā)展具有極其重要意義。

　　廣州分公司按照站位高、立足遠(yuǎn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，全方位打造示范性項(xiàng)目的思路開(kāi)展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理交底既是中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作要求，更是項(xiàng)目管理起好步、開(kāi)好局的實(shí)際需要。為做好此次管理交底，分公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，僅在交底資料準(zhǔn)備上就進(jìn)行大小三次碰頭會(huì)，力爭(zhēng)完善。

　　交底會(huì)上，佛莞項(xiàng)目部首先匯報(bào)了前期工作準(zhǔn)備情況以及項(xiàng)目進(jìn)展。隨后，分公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)結(jié)合精細(xì)化管理要求和項(xiàng)目實(shí)際，就技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)改增相關(guān)工作、工程管理、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作、三標(biāo)體系管理、企業(yè)制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)和方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)交底，并針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提出了具體要求。

　　分公司副總經(jīng)理徐永祿就抓緊擬定項(xiàng)目管理策劃書(shū)、加快項(xiàng)目管理體系建設(shè)、危險(xiǎn)源和關(guān)鍵工序的識(shí)別、理清和配置好配套資源、技術(shù)管理、物資采購(gòu)、變更索賠、營(yíng)改增等12個(gè)方面的工作提出具體要求。交底會(huì)上，還進(jìn)行了管理答疑的互動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部提前匯總的在項(xiàng)目管理上存在的疑惑問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)交流。通過(guò)此次交底會(huì)不僅全面完成了對(duì)項(xiàng)目管理要求的傳遞，還完成了精細(xì)化管理系列文件的宣貫，加深了項(xiàng)目管理人員對(duì)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)，為全面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。佛莞項(xiàng)目部參會(huì)人員一致表示會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)管理交底的各項(xiàng)工作內(nèi)容，高效解決項(xiàng)目開(kāi)工建點(diǎn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，提前形成施工生產(chǎn)能力，為項(xiàng)目管理精細(xì)化落到實(shí)處打下良好的基礎(chǔ)。