8月26日，集團公司副總經(jīng)理張萬全一行到汕汕項目部檢查疫情防控、安全生產(chǎn)等工作。

　　張萬全一行進場前佩戴口罩、測量體溫、核驗健康碼、掃碼登記后，進入汕頭南分區(qū)所施工現(xiàn)場，了解了項目疫情防控、安全生產(chǎn)、文明施工等情況。對項目進場以來疫情防控、防疫物資儲備情況、個人防護措施、體測溫量、口罩發(fā)放、辦公區(qū)域、生活區(qū)域消毒等相關(guān)防疫臺賬等做了詳細檢查。對汕汕項目前期推進情況及工程質(zhì)量給予肯定，對項目部目前遇到的問題提出了合規(guī)管理對策及可操作性的處理意見。

　　座談會上，張萬全聽取了工程概況、施工進度、安全質(zhì)量、施工計劃等情況匯報，詳細詢問了工程進度管理情況和項目建設當前所遇到的困難和問題，對項目整體態(tài)勢在向好的方向發(fā)展給予了充分肯定。

　　針對項目下一階段工作，張萬全提出“四抓、四保”：

       抓進度、保目標。按照合同工期以及集團公司總體進度計劃要求，科學合理的制定施工進度計劃，層層分解，并嚴格按照既定計劃組織實施，始終秉持“項目為王、速度是金”理念，緊盯關(guān)鍵時間節(jié)點，搶抓當前有利施工條件，倒排工期、壓茬推進，在保質(zhì)保量的前提下，加快項目建設進度，突出亮點特色，著力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)項目，確保工期計劃目標任務的順利完成。

       抓產(chǎn)值、保效益施工生產(chǎn)要以“比、學、趕、幫、超”為指導思想，確保產(chǎn)值目標，全面完成集團公司下達的年度計劃;對于施工承包類、材料設備采購類等不同類別的費用進行概算梳理，對合同中普遍存在的或潛在的風險產(chǎn)生因素進行分析，確保工程進行中可控，避免經(jīng)營風險，加大項目的生產(chǎn)組織力度，加快生產(chǎn)節(jié)奏，層層分解指標，嚴格里程碑考核，全力確保營業(yè)收入目標實現(xiàn)。

       抓安全、保穩(wěn)定。健全完善安全管理體系、施工過程安全卡控、施工現(xiàn)場管理體系、安全培訓技術(shù)交底、班組安全質(zhì)量責任及群眾安全監(jiān)督責任制度，加強施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時糾正，并抓好問題整改回復，對檢查所提出問題深入總結(jié)梳理，迅速行動，舉一反三，確保整改落實到位；要提高現(xiàn)場安全文明施工標準，做好疫情防控，防汛、防旱、防風安全防護措施。要緊緊圍繞“精品工程”這個主題，提升集團公司的品牌形象。
       抓成本、保利潤。圍繞“一切工作到項目”，聚焦項目管理提升、降本增效這個主題，根據(jù)項目實際情況及外部形勢不斷對施工組織管理進行調(diào)整優(yōu)化，抓好責任成本管理，做好經(jīng)濟活動分析，定期進行糾偏，全面推進“大商務”管理體系建設、“四位一體”工作，動員項目員工上下進一步提升緊迫感和責任感，實現(xiàn)無虧損標段、無虧損項目，確保項目平均毛利率達到預期目標。