9月9日上午，城市建設(shè)分公司黨委書(shū)記黃進(jìn)、副總經(jīng)理縐曉君及各部門(mén)負(fù)責(zé)人一行到第一項(xiàng)目管理公司逸景灣高層房建項(xiàng)目調(diào)研。第一項(xiàng)目管理公司經(jīng)理羅強(qiáng)、書(shū)記郭全、逸景灣項(xiàng)目經(jīng)理朱建勇等有關(guān)人員陪同調(diào)研活動(dòng)。

　　黃進(jìn)一行來(lái)到逸景灣項(xiàng)目部，聽(tīng)取了第一項(xiàng)目管理公司經(jīng)理羅強(qiáng)關(guān)于項(xiàng)目管理公司人員基本情況、在建項(xiàng)目現(xiàn)狀、四位一體開(kāi)展情況、收尾項(xiàng)目清收清欠情況以及公司發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展思路的匯報(bào)。

　　城建公司副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)及分析。第一項(xiàng)目管理公司在職人員需進(jìn)行統(tǒng)籌管理，收尾項(xiàng)目的清收清欠需公司人員牽頭，項(xiàng)目管理公司人員配合進(jìn)行，第一項(xiàng)目管理公司應(yīng)思考在建項(xiàng)目以及今后中標(biāo)項(xiàng)目如何進(jìn)行管理，形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。

　　黨委書(shū)記黃進(jìn)在肯定第一項(xiàng)目管理公司成績(jī)的同時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目管理公司未來(lái)的發(fā)展提出了幾點(diǎn)要求。項(xiàng)目管理公司要針對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀提出建設(shè)性的意見(jiàn)以及怎么做好謀劃。目前，項(xiàng)目管理公司的人員管理很散，項(xiàng)目管理公司應(yīng)加強(qiáng)體系建設(shè)，思考如何將五部一室的管理體系建立起來(lái)，制定項(xiàng)目管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)管理痕跡。人才培養(yǎng)依然是公司發(fā)展的主要基調(diào)，未來(lái)的謀劃和管理都要基于有人可用的前提下，才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展有序推進(jìn)。