成都訊（通訊員 李碩鑫）今年以來，北新路橋集團四川分公司嚴格遵守有關(guān)紀律要求，加大本級督導(dǎo)檢查力度，認真落實全面從嚴治黨主體責任，結(jié)合自身實際，采取有力措施，做好日常監(jiān)督和節(jié)日期間糾治“四風”、疫情防控等提醒教育工作，營造了風清氣正的良好氛圍。
做實日常監(jiān)督，切實把監(jiān)督融入日常。監(jiān)督檢查的效果好不好，關(guān)鍵在日常。四川分公司抓住關(guān)鍵少數(shù)和管好絕大多數(shù)相統(tǒng)一，用好四種形態(tài)，將廉潔文化延伸到基層末梢，通過倒逼主體責任的落實，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的具體問題，及時進行反饋，并持續(xù)跟蹤整改落實情況，確保問題整改到位。今年對疫情防控、三項制度改革、根治欠薪、“小金庫”安全生產(chǎn)、業(yè)績考核和薪酬宣貫情況等重要工作推進落實情況開展督查30余次，對中央八項規(guī)定執(zhí)行情況、制度執(zhí)行情況和工作作風等問題開展監(jiān)督檢查6次。以整治形式主義、官僚主義，看重大部署是否真正落地落實，看突出問題是否真正有效解決，看群眾關(guān)切關(guān)注問題是否得到及時回應(yīng)、是否真正得到群眾認可，深入群眾走訪了解倒查各項目領(lǐng)導(dǎo)班子及成員履責情況，及時采取措施糾偏補差，避免潛在問題演變成違紀違法案件，確保了上級黨委、紀委各項決策部署落地見效。
不斷糾治“四風”，抓實節(jié)前廉政教育。為落實全面從嚴治黨各項要求，增強黨員干部職工廉政意識，杜絕“節(jié)日腐敗”。四川分公司堅持召開節(jié)前廉政教育大會，做到對上級有關(guān)會議精神一貫到底，并就相關(guān)工作認真安排部署。節(jié)日期間四川分公司紀檢組圍繞疫情防控、項目建設(shè)、工作紀律、公車封存、農(nóng)民工工資發(fā)放、違規(guī)收受禮品禮金等方面開展專項監(jiān)督，通過廉潔提示海報和廉潔短信教育引導(dǎo)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)作風樹新風，并采取隨機抽查的方式，對干部職工工作紀律作風有關(guān)情況進行突擊檢查。節(jié)日期間，結(jié)合工會工作開展節(jié)日慰問活動，為干部職工和家屬帶去節(jié)日的誠摯問候和祝福，不斷提升干部職工的歸屬感、幸福感，讓大家在勞逸結(jié)合的基礎(chǔ)上感受到集體的凝聚力進一步提升員工的思想認識。通過了解，大家紛紛表示在節(jié)日期間，不僅感受到了“大家庭”溫暖，也通過學習，更加深刻的認識到糾治“四風”樹新風，是匯聚正能量的重要舉措，也是不斷加強個人作風建設(shè)的方向標。
強化政治督查，全面提升重點工作落實。四川分公司以堅持“自然生長法則”為延伸，高度重視師黨委下發(fā)的“四項經(jīng)濟工作”指揮部機制，黨總支組織集中學習傳達上級文件精神，結(jié)合實際制定四川分公司“四項經(jīng)濟工作”指揮部責任體系分工實施方案，嚴格按照“競爭、比選、自然生長”以及橫向到邊、縱向到底的原則，按照“黨總支定方向，指揮部抓執(zhí)行”的扁平化管理模式，建立“‘兩金’清收、經(jīng)營效益、產(chǎn)值（營收）、市場承攬”考核工作指揮體系。分公司兩級班子副職主動申請擔任四個指揮部的指揮長、副指揮長，牢固樹立“共建一列火車、共乘一列火車、共享一列火車”的理念，變“要我干”為“我要干”；指揮長、副指揮長及指揮部參與考核其他成員主動認領(lǐng)指標，同等競爭，實現(xiàn)人人自我生長，全面提升抓經(jīng)濟工作的本領(lǐng)能力。
四川分公司緊盯風險點，強化監(jiān)督檢查，用實際行動助推黨風廉政建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，以更高的標準、更嚴的紀律要求自己，嚴防形式主義、官僚主義，堅持求真務(wù)實作風，堅決杜絕搞形式、走過場，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。