烏魯木齊訊（通訊員 杜幸 雒煥鼎）2022年以來(lái)，北新投資公司堅(jiān)持不懈以績(jī)效考核“牛鼻子”工程為抓手，建立“3+1”績(jī)效考核模式，秉持“自然生長(zhǎng)法”，充分發(fā)揮“上不封頂突出發(fā)展空間，下不保底突出風(fēng)險(xiǎn)防控”的績(jī)效考核作用。8月以來(lái)，北新投資公司黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)十一師黨委國(guó)有企業(yè)高管“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制，迅速行動(dòng)，成立四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)指揮部，與疫情防控“九大機(jī)制”結(jié)合，確保落實(shí)黨中央“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的要求。
盯緊關(guān)鍵少數(shù)。思想決定出路，觀念支配行動(dòng)。只有不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能付諸行動(dòng)。一是成立由黨政“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，首先從企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想上重視起來(lái)。二是積極組建四個(gè)指揮部，由公司黨委班子成員帶頭擔(dān)任各小組指揮長(zhǎng)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)，各分管部門(mén)、所屬單位班子成員擔(dān)任工作組成員，明確分工和職責(zé)，各級(jí)指揮部人員分工不分家。三是各指揮部垂直管理，直面問(wèn)題，疏導(dǎo)堵點(diǎn)，靠前服務(wù)，各專(zhuān)項(xiàng)指揮部分頭行動(dòng)、聯(lián)合作業(yè)，“表內(nèi)”以評(píng)分結(jié)果加強(qiáng)督導(dǎo)，“表外”以提供服務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。通過(guò)盯緊“關(guān)鍵少數(shù)”，形成“激活一個(gè)點(diǎn)，帶動(dòng)一大片”的全員參與共謀發(fā)展的良好局面。
盯緊關(guān)鍵指標(biāo)。咬住全年目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)研究分析解決問(wèn)題。負(fù)責(zé)“承攬(銷(xiāo)售)、‘兩金’清收、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)收利潤(rùn)”這四大關(guān)鍵指標(biāo)的四大指揮部，建立季度評(píng)分機(jī)制，對(duì)照師黨委和集團(tuán)黨委的進(jìn)度安排，每周周例會(huì)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤(pán)跟蹤，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以月保季、以季保年。尤其重點(diǎn)抓好任務(wù)承攬、招商引資、“兩金”清收，搶抓時(shí)間促進(jìn)度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成。
盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目。北新投資公司以補(bǔ)齊建筑業(yè)短板、做強(qiáng)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、抓好招商引資工作為市場(chǎng)承攬整體思路，抓住承攬銷(xiāo)售關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面明確市場(chǎng)承攬目標(biāo)和工作職責(zé)，切實(shí)把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)放在心上，抓在手上，加快在手重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)及入庫(kù)進(jìn)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)。另一方面對(duì)前期跟蹤的重點(diǎn)項(xiàng)目，積極主動(dòng)做細(xì)溝通銜接，及時(shí)研究調(diào)度，解決相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)，加大與所在地區(qū)對(duì)口部門(mén)的銜接溝通，多匯報(bào)、多爭(zhēng)取，努力做好數(shù)據(jù)評(píng)估認(rèn)定工作，做到“一項(xiàng)目一策略”，分析研判短板不足，集思廣益尋找破解難題思路辦法，不放過(guò)任何一個(gè)可能的機(jī)會(huì)。
北新投資公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、機(jī)關(guān)部門(mén)，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)一定要率先垂范，全力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)師黨委的安排部署，深入一線推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。”北新投資公司通過(guò)三個(gè)“緊盯”，把壓力和責(zé)任層層傳導(dǎo)下去，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的工作格局，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。