烏魯木齊訊（通訊員 雒煥鼎）近日，十一師屬各層級(jí)指揮體系迅速進(jìn)入狀態(tài)，持續(xù)深入貫徹落實(shí)師國(guó)有企業(yè)高管“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制，各層級(jí)指揮部資源鏈接的屬性更加凸顯。
北新投資公司黨委書記、董事長(zhǎng) 李強(qiáng)
北新投資公司黨委立足建立上下貫通的全層級(jí)指揮體系，層層宣貫師黨委、北新路橋集團(tuán)黨委國(guó)有企業(yè)高管“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制的重大意義，在學(xué)懂弄通的同時(shí)，高頻次進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作調(diào)度，了解各層級(jí)指揮部任務(wù)認(rèn)領(lǐng)情況、工作開展情況和思路舉措，對(duì)公司各版塊、各單位對(duì)應(yīng)工作情況進(jìn)行系統(tǒng)摸底調(diào)查，找出問題短板弱項(xiàng)，拿出解決問題的辦法和措施。
盯緊關(guān)鍵少數(shù)。一是成立由黨政“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是積極組建四個(gè)指揮部，由公司黨委班子成員帶頭擔(dān)任各小組指揮長(zhǎng)，各分管部門、所屬單位班子成員擔(dān)任工作組成員，明確分工和職責(zé)，各級(jí)指揮部人員分工不分家。三是各指揮部垂直管理，直面問題，疏導(dǎo)堵點(diǎn)，靠前服務(wù)，各專項(xiàng)指揮部分頭行動(dòng)、聯(lián)合作業(yè)，“表內(nèi)”以評(píng)分結(jié)果加強(qiáng)督導(dǎo)，“表外”以提供服務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。通過盯緊“關(guān)鍵少數(shù)”，形成“激活一個(gè)點(diǎn)，帶動(dòng)一大片”的全員參與共謀發(fā)展的良好局面。
盯緊關(guān)鍵指標(biāo)。負(fù)責(zé)“承攬(銷售)、‘兩金’清收、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)收利潤(rùn)”這四大關(guān)鍵指標(biāo)的四大指揮部，建立季度評(píng)分機(jī)制，對(duì)照師黨委和集團(tuán)黨委的進(jìn)度安排，每周周例會(huì)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤跟蹤，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以月保季、以季保年。尤其重點(diǎn)抓好任務(wù)承攬、招商引資、“兩金”清收，搶抓時(shí)間促進(jìn)度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成。
盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目。北新投資公司以補(bǔ)齊建筑業(yè)短板、做強(qiáng)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、抓好招商引資工作為市場(chǎng)承攬整體思路，抓住承攬銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面明確市場(chǎng)承攬目標(biāo)和工作職責(zé)，切實(shí)把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)放在心上，抓在手上，加快在手重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)及入庫進(jìn)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目盡快開工建設(shè)。另一方面對(duì)前期跟蹤的重點(diǎn)項(xiàng)目，積極主動(dòng)做細(xì)溝通銜接，及時(shí)研究調(diào)度，解決相關(guān)問題，同時(shí)，加大與所在地區(qū)對(duì)口部門的銜接溝通，多匯報(bào)、多爭(zhēng)取，努力做好數(shù)據(jù)評(píng)估認(rèn)定工作，做到“一項(xiàng)目一策略”，分析研判短板不足，集思廣益尋找破解難題思路辦法，不放過任何一個(gè)可能的機(jī)會(huì)。
北新投資公司主要領(lǐng)導(dǎo)一定率先垂范，全力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)師黨委的安排部署，深入一線推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，在狠抓疫情防控工作的同時(shí)，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
 
北新投資所屬單位經(jīng)營(yíng)效益考核工作指揮部指揮長(zhǎng)朱軍
我們按照“黨委定方向，指揮抓執(zhí)行”的扁平化管理模式，建立所屬單位經(jīng)營(yíng)效益考核工作指揮體系，進(jìn)一步明確重點(diǎn)任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，抓好通報(bào)、服務(wù)、監(jiān)督各項(xiàng)工作機(jī)制。公司建立季度測(cè)算評(píng)分機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各單位培訓(xùn)服務(wù)，通過收集單位季度財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和審計(jì)重要情況報(bào)告等信息，對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率指標(biāo)執(zhí)行情況做動(dòng)態(tài)監(jiān)督，指導(dǎo)和監(jiān)督所屬單位抓好建筑業(yè)、工業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。強(qiáng)化項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化。做到出精品、善盈利、能承攬。
北新投資公司承攬（銷售）工作指揮部指揮長(zhǎng)楊云峰
我們將以補(bǔ)齊建筑業(yè)短板，做強(qiáng)工業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，抓好招商引資工作為市場(chǎng)承攬整體思路，切實(shí)提高新承攬（銷售）合同，抓住承攬銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確市場(chǎng)承攬目標(biāo)和工作職責(zé)，落實(shí)市場(chǎng)承攬獎(jiǎng)勵(lì)辦法，堅(jiān)持一線工作法，抓好項(xiàng)目研判、投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施、工業(yè)和三產(chǎn)單位管理和服務(wù)工作機(jī)制，做到人人肩上有擔(dān)子、人人肩上有指標(biāo)，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的良好工作氛圍。
公司將積極拓展新產(chǎn)業(yè)，加大非投資類項(xiàng)目的跟蹤量，拓寬對(duì)外貿(mào)易渠道，積極開拓新市場(chǎng)，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。多措并舉加大力度去庫存，積極去化房源。根據(jù)現(xiàn)有房產(chǎn)的商品，公司區(qū)域化制定不同政策，加大去化以提高資金的周轉(zhuǎn)率。
北新投資公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核產(chǎn)值（營(yíng)收）指揮部指揮長(zhǎng)呂春雷
我們將深入貫徹落實(shí)十一師黨委“自然生長(zhǎng)法則”，牢牢扭住績(jī)效考核“牛鼻子”工程，科學(xué)精準(zhǔn)實(shí)施考核，做到職責(zé)劃分更明晰，指標(biāo)分解更合理，考核方法更得當(dāng)。以上率下，采取分級(jí)考核、分期考核、定期研判工作機(jī)制。每旬、每月對(duì)所屬單位產(chǎn)值（營(yíng)收）情況進(jìn)行分析研判，查找問題和風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提出指導(dǎo)意見。
以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為杠桿，以重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，精準(zhǔn)施策“鉚足勁”、靶向發(fā)力“拉滿弓”，建立“上不封頂、突出發(fā)展空間，下不保底、突出風(fēng)險(xiǎn)防控”的薪酬體系，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍，吹響沖鋒號(hào)，擂響奮進(jìn)鼓。
北新投資公司“兩金”清收工作指揮部指揮長(zhǎng)徐美玲
我們將不斷加大兩金清收工作力度，按照“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，層層壓實(shí)責(zé)任，按月、周分解任務(wù)，每周上報(bào)清收情況，每月20日前召開指揮部工作會(huì)議，對(duì)上月清收數(shù)據(jù)全面檢查、逐條梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督所屬各單位立查立改。切實(shí)做好監(jiān)督落實(shí)、定期通報(bào)、定期研判、服務(wù)指導(dǎo)工作，進(jìn)一步明確清收標(biāo)準(zhǔn)、打通清收堵點(diǎn)，確保按時(shí)完成清收目標(biāo)任務(wù)。