烏魯木齊訊（通訊員 王甜、杜幸）2022年以來(lái)，北新投資公司機(jī)關(guān)黨支部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊緊聚焦“自然生長(zhǎng)法則”，按照“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的要求，緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持服務(wù)大局，積極抓統(tǒng)籌、補(bǔ)短板、創(chuàng)品牌、強(qiáng)隊(duì)伍，精心創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的示范、帶動(dòng)、輻射作用，進(jìn)一步夯實(shí)了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì) 打造攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘
該黨支部把創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)工作作為今年基層組織建設(shè)年工作的重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，制定《2022年黨建工作要點(diǎn)》《黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建方案》《黨員積分制管理實(shí)施方案》，明確目標(biāo)和措施，全面落實(shí)黨支部工作的各項(xiàng)任務(wù)，突出打造“三有五好五示范”黨組織。
該黨支部不斷加強(qiáng)組織建設(shè)。截至2022年9月，該黨支部現(xiàn)有黨員23人，組織體系建立健全，選配委員2名，設(shè)書(shū)記1名，上半年召開(kāi)支委會(huì)9次、黨員大會(huì)3次，黨建工作始終呈現(xiàn)早安排、早部署、早行動(dòng)的良好局面，支部堡壘作用發(fā)揮明顯。根據(jù)黨員數(shù)量、工作需要和黨員分布情況，劃分了3個(gè)黨小組，在組織黨員學(xué)習(xí)、黨費(fèi)收繳、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，監(jiān)督和檢查黨員貫徹支部決議、進(jìn)行群眾工作等方面更便捷，有效地發(fā)揮了黨小組基礎(chǔ)堡壘作用。
激發(fā)組織干勁  抓好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合
該黨支部堅(jiān)持黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、共審查、齊落實(shí)，以實(shí)干促進(jìn)支部黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持不懈以績(jī)效考核“牛鼻子”工程為抓手，建立“3+1”績(jī)效考核模式，秉持“自然生長(zhǎng)法則”，充分發(fā)揮“上不封頂突出發(fā)展空間，下不保底突出風(fēng)險(xiǎn)防控”的績(jī)效考核作用。
8月以來(lái)，該黨支部嚴(yán)格貫徹落實(shí)十一師國(guó)有企業(yè)高管“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制，迅速行動(dòng)，成立四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)指揮部，與疫情防控“九大機(jī)制”結(jié)合，充分激發(fā)了黨員“我要干”的潛能，煥醒黨組織內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、融合發(fā)展。
黨員身先士卒  建強(qiáng)支部“抗疫”堡壘
一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，關(guān)鍵時(shí)刻，該黨支部堅(jiān)決貫徹上級(jí)各項(xiàng)決策部署，牢牢扛起疫情防控政治責(zé)任，進(jìn)一步壓實(shí)機(jī)關(guān)各部門(mén)疫情防控責(zé)任，深入落實(shí)“共建一列火車(chē)”理念，嚴(yán)格落實(shí)公司黨委疫情防控要求，將疫情防控的落實(shí)情況與全員績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，做到“相互監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)”，在抓好疫情防控監(jiān)督工作同時(shí)，注重做好員工關(guān)心關(guān)愛(ài)、心理疏導(dǎo)、解困幫扶工作。
該黨支部成立黨員突擊隊(duì)3個(gè)，幫助職工解決非常時(shí)期生活、工作上困難累計(jì)20余件，設(shè)立愛(ài)心幫扶電話，將關(guān)懷與慰問(wèn)傳遞到職工身邊，以實(shí)際行動(dòng)建強(qiáng)支部“抗疫”堡壘。
重視黨性教育  狠抓干部管理實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企
為激勵(lì)黨員工作干勁，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，該黨支部不斷創(chuàng)新黨員管理模式，出臺(tái)《黨員積分制管理實(shí)施方案》，通過(guò)“積分制”，記錄黨員變化、衡量黨員作用、評(píng)定黨員優(yōu)劣，使廣大黨員肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)。
    在干部管理方面，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，建立干部日?？己?、試用期考核、年度考核和業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的綜合考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)干部履職能力對(duì)干部進(jìn)行綜合考評(píng)，不斷增強(qiáng)干部考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，激勵(lì)干部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中開(kāi)拓進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)作為。
    目前，該公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有從業(yè)人員44人，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)黨員占比55%、35歲以下占比48%，本科以上學(xué)歷占比80%，公司本級(jí)員工隊(duì)伍整體呈現(xiàn)黨性?xún)?yōu)良、高學(xué)歷、素質(zhì)優(yōu)、年輕化的特點(diǎn)。
講好企業(yè)故事  當(dāng)好黨的建設(shè)的有力宣傳者
該黨支部不斷通過(guò)內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，外塑形象，充分展現(xiàn)北新投資公司的品牌形象。截至9月，編發(fā)《北投傳聲》內(nèi)部刊物14期，在國(guó)家級(jí)網(wǎng)媒刊稿55篇，省部級(jí)紙媒刊稿9篇，省部級(jí)電視新聞刊稿2條，省部級(jí)網(wǎng)媒刊稿525篇，地市級(jí)紙媒刊稿48篇，地市級(jí)網(wǎng)絡(luò)刊稿68篇，先后自主策劃、拍攝、制作視頻30部，累計(jì)播放量15萬(wàn)次。
其中“五一”勞動(dòng)節(jié)《致敬最美勞動(dòng)者》、“七一”建黨節(jié)《黨旗領(lǐng)航 強(qiáng)企有我》微視頻引起較好反響，網(wǎng)絡(luò)播放2萬(wàn)余次，取得了良好的宣傳效果，旗幟鮮明地當(dāng)好黨的建設(shè)的傳播者和宣傳者。