為深入貫徹股份公司“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，落實集團公司“走向海外”戰(zhàn)略實施，提升公司海外經(jīng)營、管理水平，梳理海外施工經(jīng)驗教訓，9月5日，一公司召開“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略學習專題研討會，會議由一公司分管海外項目的黨委副書記、工會主席甘玉林主持，一公司尼日利亞項目的3名管理人員以及機關(guān)各部室負責人參加會議。

　　在此次會議召開之前，按照一公司主管領(lǐng)導的要求，由工會主席甘玉林帶隊，勞務(wù)、財務(wù)、物資、計劃、人力等部門參加的學習調(diào)研組，對集團公司海外項目管理經(jīng)驗豐富的兄弟單位四公司和建筑公司以及擁有豐富海外施工管理經(jīng)驗的大連國際合作集團海外工程承包公司進行學習交流。

　　會上，來自海外項目的3名管理人員對尼日利亞拉伊鐵路項目和拉各斯輕軌項目的進展情況以及目前項目管理存在的問題進行了介紹。參加海外項目管理經(jīng)驗交流學習的人員對學習交流情況進行了匯報。機關(guān)各部室負責人從海外經(jīng)營模式、組織機構(gòu)設(shè)置、設(shè)備物資管理、前期策劃等方面展開研討，針對目前海外項目管理中存在的問題以及如何實施“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略提出意見建議。

　　甘玉林主席指出，股份公司董事長、黨委書記陳奮健提出要大力推動“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，并提出了海外業(yè)主占比要達到50%的發(fā)展目標，集團公司也將“走向海外”作為企業(yè)發(fā)展十二大戰(zhàn)略之一。如何貫徹落實股份公司、集團公司海外戰(zhàn)略，對一公司既是挑戰(zhàn)也是機遇，目前一公司海外項目正處于發(fā)展階段，海外管理經(jīng)驗相對欠缺，此次研討會就是要匯聚全員思想和力量，找出差距、補齊短板，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)公司海外經(jīng)營管理新局面。

                                     圖為：會議現(xiàn)場