抓作風(fēng)  壓責(zé)任  嚴(yán)問責(zé)  
中鐵十八局向不擔(dān)當(dāng)不作為干部“亮劍”
日前，一名子公司班子成員因不服從工作安排，被誡勉談話，一名子公司審計部長因履職不力被處分，這是中鐵十八局集團向不擔(dān)當(dāng)不作為干部嚴(yán)肅問責(zé)的典型事例。
該集團針對黨員干部中存在的表態(tài)多調(diào)門高，行動少落實差以及私心重、爭名利、推諉扯皮等突出的不但當(dāng)不作為問題，首先從轉(zhuǎn)作風(fēng)抓起，自年初以來，先后組織開展了“學(xué)制度、守規(guī)矩；明職責(zé)、勇?lián)?dāng)”主題學(xué)習(xí)教育；“不忘初心，牢記使命，擔(dān)當(dāng)作為，提質(zhì)創(chuàng)效”巡回宣講；職責(zé)觀、執(zhí)行觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀“四觀”大討論大整改等系列活動，黨員干部堅持問題導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)要求，通過自查自糾、一對一談心談話征求意見，專題組織生活會批評與自我批評等方式方法，怯病強身，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，改進質(zhì)量。
集團公司把層層壓實責(zé)任，激發(fā)擔(dān)當(dāng)意識，作為主要保障措施。一方面強化巡察監(jiān)督，自去年以來，在對10個子分公司進行常規(guī)巡察的基礎(chǔ)上，又派出兩個專項巡查組對13個局指揮部或項目部進行專項巡察，派出一個交叉巡查組，對7個子分公司項目突出的問題進行交叉巡察，通過多種方式的巡察，共發(fā)現(xiàn)問題線索1630多條，拉響全面管理的警報；另一方面，集團專門下發(fā)通知，要求所屬各單位紀(jì)（工）委，列出責(zé)任清單和負(fù)面清單，認(rèn)真踐行“四種形態(tài)”，緊盯關(guān)鍵少數(shù)，貼近關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦發(fā)生違紀(jì)違規(guī)案件多，群眾意見集中，廉潔風(fēng)險最大的物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、驗工計價、合同簽訂、資金使用以及黨建責(zé)任落實、擔(dān)當(dāng)作為的精神狀態(tài)等方面的“堵點”和“痛點”，進行全方位全覆蓋性的專項分類約談，及時“咬耳扯袖”，警示提醒，預(yù)控各類風(fēng)險。
教育千遍不如問責(zé)一次，集團公司對不擔(dān)當(dāng)不作為干部出重拳、嚴(yán)問責(zé)，三公司審計部長張某，在對本單位一個發(fā)生嚴(yán)重虧損的項目進行審計時，由于責(zé)任心不強，履職不到位，沒有界定主要責(zé)任人的責(zé)任，被集團公司紀(jì)委提級審查，予以警告處分；集團所屬某指揮部管理滯后，團隊效率低下，指揮長和總會計師被同時免職待崗反??；集團設(shè)備物資管理領(lǐng)域，違紀(jì)違規(guī)案件多發(fā)，職工群眾反映強烈，集團公司紀(jì)委書記，親自組織進行約談，予以嚴(yán)厲警示，督促整改落實。今年以來，針對不擔(dān)當(dāng)不作為以第一種形態(tài)處理黨員干部93人（次），以第二種形態(tài)處理黨員干部81人（次）。
通過以上多種措施，促使黨員干部的愛崗敬業(yè)講效率的職責(zé)意識明顯提高，馳而不息抓落實的執(zhí)行能力明顯提高，齊心協(xié)力促發(fā)展的協(xié)作精神明顯提高，求真務(wù)實為基層的服務(wù)理念明顯提高。（楊虎生）