連日來(lái)，北新路橋集團(tuán)搶抓黃金施工期，全面掀起大干快上的施工熱潮。為給集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力，禾潤(rùn)科技公司啟動(dòng)“數(shù)字模型+工程實(shí)體”的賦能計(jì)劃，與各重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)成合作，加快北新數(shù)字化智慧工地建設(shè)進(jìn)程。

凝聚發(fā)展共識(shí) 數(shù)字轉(zhuǎn)型見成效

　　今年以來(lái)，北新路橋集團(tuán)黨委積極響應(yīng)師黨委關(guān)于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的號(hào)召，聚焦建筑主業(yè)的“先天優(yōu)勢(shì)”謀劃數(shù)字化條件下企業(yè)新發(fā)展模式和推進(jìn)路徑，不斷探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的深度融合模式。禾潤(rùn)科技公司與各一級(jí)單位服從大局、積極謀劃，使得北新數(shù)字化智慧工地管理系統(tǒng)先后在國(guó)際事業(yè)部38團(tuán)塔中沙漠公路、西安分公司濟(jì)源市智能停車場(chǎng)及市政道路改造工程、西安分公司漢中褒河智能物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)、重慶北新融建疏港交叉項(xiàng)目、兵交建福海漁場(chǎng)公路等項(xiàng)目成功落地，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理水平，為集團(tuán)公司提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展含金量、含新量、含綠量打下基礎(chǔ)。

煥新鐵軍風(fēng)貌 昂首振翼啟新局

　　禾潤(rùn)科技公司深知數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任重道遠(yuǎn)，需要一鼓作氣、有決心、不惜力，自今年4月以來(lái)，禾潤(rùn)科技先后派出5支服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入疆內(nèi)、外各施工項(xiàng)目一線，勇當(dāng)開路先鋒，進(jìn)行數(shù)字化智慧工地業(yè)務(wù)宣傳、問題解答，并就重點(diǎn)項(xiàng)目的智慧工地部署工作進(jìn)行實(shí)地踏勘，為項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)方案和規(guī)劃建議。

　　目前，禾潤(rùn)科技公司工程技術(shù)部徐衛(wèi)兵和光機(jī)電一體化實(shí)驗(yàn)室主任衡新博正駐扎在滬昆高速梨園至東鄉(xiāng)段改擴(kuò)建工程B1標(biāo)的項(xiàng)目部，就該項(xiàng)目數(shù)字化展廳的建設(shè)出具設(shè)計(jì)方案，并全程跟蹤監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度，以確保最終的展示效果。“禾金盾”運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理許入允與物聯(lián)應(yīng)用部高級(jí)技師陳利深入云南長(zhǎng)龍高速公路項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，實(shí)地察看了實(shí)名制通道、生產(chǎn)作業(yè)面、材料周轉(zhuǎn)區(qū)和職工生活區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，就該項(xiàng)目總包智慧工地指揮中心以及三個(gè)工區(qū)的實(shí)名制系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)出具了詳細(xì)的規(guī)劃方案。

　　這支隊(duì)伍當(dāng)中，時(shí)間最長(zhǎng)的已有3個(gè)月沒回過家，大多在各個(gè)項(xiàng)目之間奔走往復(fù)，但是每提及此他們都不以為然，“禾金盾”運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理許入允說道，“我們才出來(lái)三個(gè)月，比起項(xiàng)目部的這些兄弟哥還差得遠(yuǎn)，他們常年駐扎在項(xiàng)目上不能和家人團(tuán)聚，我們這點(diǎn)辛苦算得了什么，現(xiàn)在項(xiàng)目上建設(shè)正酣，咱們也不能掉鏈子，一定要給項(xiàng)目辦實(shí)事，把智慧工地規(guī)劃好、建設(shè)好!”

破解對(duì)接難題 守正出新聚合力

　　近年來(lái)，全國(guó)各地均加強(qiáng)了智慧工地尤其是實(shí)名制信息化管理的監(jiān)管力度，北新的項(xiàng)目分布在全國(guó)各地，監(jiān)管要求也不盡相同，為了打通集團(tuán)公司智慧工地?cái)?shù)據(jù)互聯(lián)共通的最后一公里，禾潤(rùn)科技公司今年先以雙錢一標(biāo)項(xiàng)目作為試點(diǎn)開展與重慶當(dāng)?shù)氐臄?shù)據(jù)對(duì)接工作，在錢雙公司的高度支持和奔走協(xié)調(diào)下，與重慶地區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)取得聯(lián)系并獲得了數(shù)據(jù)對(duì)接許可。但是對(duì)接的過程幾經(jīng)波折，禾潤(rùn)科技發(fā)現(xiàn)由于當(dāng)?shù)氐恼呦拗坪凸?yīng)商介入等原因，導(dǎo)致原先制定的技術(shù)方案并不能滿足對(duì)接需求，于是派出技術(shù)專班與對(duì)方多次研討和洽談，先后推翻了3種技術(shù)方案才與對(duì)方達(dá)成共識(shí)，始終沒有放棄使用自有智慧工地系統(tǒng)進(jìn)行管理的立場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)了北新的數(shù)字資產(chǎn)。目前對(duì)接方案已經(jīng)成熟，雙方接口已經(jīng)開發(fā)完畢，待測(cè)試通過后即可正式運(yùn)行。

　　大干興企、實(shí)干創(chuàng)優(yōu)，禾潤(rùn)科技將繼續(xù)發(fā)揮迎難而上、不畏艱險(xiǎn)的精神，破解智慧工地建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)中的“堵點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，攻克技術(shù)“攔路虎”，啃下實(shí)施“硬骨頭”，早日構(gòu)建好北新智慧工地管理體系網(wǎng)，助推集團(tuán)公司管理模式升級(jí)和管理效能提升，促進(jìn)基層項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。