近日，禾潤科技公司開展以 “推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，營造“企業(yè)重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。

　　精心部署安排。禾潤科技公司提高對質(zhì)量行動(dòng)的認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對實(shí)際情況，制定《2022年禾潤科技公司“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確責(zé)任分工，及時(shí)安排部署“質(zhì)量月”活動(dòng)，精心組織實(shí)施，確?；顒?dòng)及時(shí)有效、廣泛深入開展，形成質(zhì)量、安全、技術(shù)創(chuàng)新齊抓共管的工作局面。

　　強(qiáng)化質(zhì)量宣教。禾潤科技公司牢抓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，圍繞重點(diǎn)、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)國的重要論述、十一師、建工集團(tuán)、北新路橋集團(tuán)關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)部署的相關(guān)文件精神，采用線上線下集中+個(gè)人學(xué)習(xí)的方式對《建筑法》、《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程質(zhì)量安全手冊》等法律法規(guī)和《新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司工程質(zhì)量管理辦法》等文件進(jìn)行了認(rèn)真解讀，通過教育培訓(xùn)、在線答題、LED大屏滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語等形式，強(qiáng)化質(zhì)量專題宣傳教育工作，普及質(zhì)量法律和質(zhì)量管理知識，增強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響力，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識、轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，提高全員質(zhì)量管理素質(zhì)，營造人人重視質(zhì)量的氛圍，使“質(zhì)量月”活動(dòng)更加深入人心。

　　推動(dòng)質(zhì)量提升。以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同服務(wù)，以北新路橋集團(tuán)開展專項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)為契機(jī)，將禾潤科技公司“智慧工地”管理系統(tǒng)模塊向使用的項(xiàng)目部進(jìn)行推廣試運(yùn)行，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，為項(xiàng)目部傳遞質(zhì)量檢查中的圖像、文字、照片等信息，充分推廣應(yīng)用BIM技術(shù)、“數(shù)智中心”管理系統(tǒng)、工程建設(shè)專有技術(shù)和工法等先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和方法，助力企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，以技術(shù)進(jìn)步支撐裝配式建筑、綠色建造等新型建造方式發(fā)展。同時(shí)，按照《兵團(tuán)建工集團(tuán)公路工程質(zhì)量通病防治措施》《兵團(tuán)建工集團(tuán)房屋建筑工程質(zhì)量通病防治措施》《工程質(zhì)量通病防治手冊(試行)》等要求，積極促進(jìn)質(zhì)量通病防治的規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)對本單位的質(zhì)量通病防治工作進(jìn)行分析、探究，形成具有針對性的質(zhì)量通病防治措施，進(jìn)一步提高質(zhì)量技術(shù)人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量素質(zhì)。

        公司黨總支書記、董事長魏裕民就本次“質(zhì)量月”活動(dòng)提出四點(diǎn)要求：一是推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)。公司處于一個(gè)快速發(fā)展的階段，推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新行動(dòng)是我們每個(gè)員工都必須持續(xù)堅(jiān)守的重要管理行為，我們既要重視量的發(fā)展，更要重視解決質(zhì)的問題，在質(zhì)的大幅提升中實(shí)現(xiàn)量的有效增長，營造人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。二是提高公司質(zhì)量管理水平，以“自然生長法”為引領(lǐng)，牢固樹立“項(xiàng)目為要、管理為要、清收為要、效益為要”理念，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任。要加強(qiáng)全員、全方位、全過程質(zhì)量管理，建立和完善公司各級質(zhì)量保障體系，完善質(zhì)量控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，大力推廣先進(jìn)技術(shù)手段和現(xiàn)代質(zhì)量管理理念方法，提升公司總體質(zhì)量管理水平。三是發(fā)揮企業(yè)引領(lǐng)作用，加快質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新。要把技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新作為公司提高質(zhì)量的抓手，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，切實(shí)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，有效利用此次活動(dòng)契機(jī)將“智慧工地”管理系統(tǒng)模塊向使用的項(xiàng)目部進(jìn)行推廣試運(yùn)行，幫助其落實(shí)質(zhì)量檢查的圖像、文字、照片等信息傳遞。四是要大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，在提升自身技術(shù)質(zhì)量水平的同時(shí)，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，助力推進(jìn)解決質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)難題。切實(shí)堅(jiān)守質(zhì)量安全底線，營造良好質(zhì)量安全環(huán)境。要把質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位和每一名員工，持續(xù)夯實(shí)“踏石留印、抓鐵有痕”的態(tài)度和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。